Исследование проблем управления персонал

Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Дальневосточный Государственный Технический Университет
( ДВПИ имени В. В. Куйбышева)»
Филиал в г. Уссурийске


Курсовая работа


По дисциплине: «Исследование систем управления»
Тема: «Исследование проблем управления персоналом»Работу выполнила
Студентка факультета:
Менеджмент организации
4 курс
Группа № 6611
Бершатская
Анастасия Дмитриевна
Оценка:Преподаватель:
Ильин
Владимир Владимирович



Уссурийск, 2010

Содержание


Введение……………………………………………………………………….4


Глава 1. Персонал как объект управления…………………………………..7

1. Управление персоналом как функция процесса управления………..7
2. Проблема мотивацииперсонала………………………………………14
1. Модель Е. Абрамовой………………………………………………….15
2. Модель «Мотивация-стимул» Ю.К. Балашова………………………16
3. Проблема конфликтов в организации…………………………………19
1. Конфликты, виды конфликтов в организации………………………...19
2. Методы разрешения конфликтов………………………………………20
Глава 2. Специфика управления на предприятии
ООО «Приморский сахар»……………………………………………………23
2.1. Краткаяхарактеристика предприятия……………………………………23
2.2. Анализ системы управления персоналом………………………………...24
2.3. Предложения по совершенствованию системы мотивации
и стимулированию труда……………………………………………………….32
Заключение………………………………………………………………………36
Список литературы……………………………………………………………...38

















Введение


В настоящее время в мире происходят постоянныеизменения стратегий и методов, и проблематика данного исследования по-прежнему несет актуальный характер.
Проблемы повышения эффективности труда, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных кадровых ресурсов являются приоритетными, они приобрели ключевое значение для выживания и приспособления предприятий к новой для них экономической ситуации.
Главными факторами изменений явилисьнаучно-технический прогресс, концентрация научного и производственного потенциала. В условиях России сегодня формируется новая парадигма управления в предпринимательской деятельности, которая наилучшим образом отвечает интересам отечественного менеджмента. Осуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на стимулирование предприимчивости и развитиерыночных отношений с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность необходимыми кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи по управлению персоналом в современных экономических условиях.
Разрушение отраслевых научных центров, занимающихсяпроблемами практической социологии и психологии на своих предприятиях, еще больше усугубило и без того плачевное состояние современной науки и практики в сфере управления людьми. Ключевой проблемой для современных менеджеров является определение адекватных стилей и методов управления персоналом, создание эффективных систем мотивации труда с учетом конкретных факторов внешней и внутренней среды предприятия,при этом необходимы менеджеры, глубоко разбирающиеся в основах кадровой политики, способные учитывать особенности людей, их потребности, возможности, привычки. И здесь не может быть унифицированных рецептов. Осуществить выбор оптимальных приемов и способов управления каждый менеджер должен самостоятельно.
Вышеизложенная проблематика...