Исследование систем самоуправления

  • 08 апр. 2012 г.
  • 2701 Слова
Содержание

1. Введение.Цели контрольной работы……………………………………..3

2. Общие сведения о предприятии…………………………………………….4
2.1 История предприятия………………………………………………….4
2.2 Характеристика продукции……………………………………………5
3. Цели предприятия:…………………………………………………………...6
3.1 Миссия…………………………………………………………………..6
3.2 Цели……………………………………………………………………....6
4. Структурапредприятия……………………………………………………....7
4.1 Организационная структура…………………………………………….7
4.2 Функциональная структура……………………………………………..7
5. Характеристика окружающей среды…………………………………………8
5.1 STEEP –анализ дальнего окружения…………………………………10
6.Экспертиза предприятия SWOT анализ………………………………… ..12
6.1 Составление SWOT матрицы…………………………………………12
6.2 Анализ конкурентных возможностейпредприятия…………………12
- Сильные стороны предприятия и его возможности;
- Слабые стороны предприятия и его возможности
- Слабые стороны предприятия и внешние угрозы;
- Сильные стороны и внешние угрозы.

7. EFAS анализ………………………………………………………………..14
8. Выбор цикла управления…………………………………………………..15
9. Выбор стратегии управления………………………………………………1610. Организационная структура системы управления……………………….18
11. Функциональная матрица………………………………………………….19
12. Заключение…………………………………………………………………20

Список использованной литературы

Введение.

Все коммерческие организации действуют в конкретной рыночной среде. У всех организаций одна цель – получение прибыли. Одним участникам рынка достижение указанной цели в той или иной мереудается, а другим нет. Это зависит от руководителя данного экономического объекта: умеет ли он правильно ставить цели предприятия, и рассматривает ли он будущее развитие предприятия.
Умение проводить первичный стратегический анализ для организации поможет руководителю наметить основные направления деятельности предприятия, определить цели и задачи предприятия.
Для осуществления управления организацией вусловиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, необходимо проведение анализа и оценки среды. А также прогнозирование того, как она будет изменяться во времени, с учетом непредсказуемости некоторых факторов внешней среды: ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса.
Внастоящее время развитие рыночных отношений делает необходимым определять перспективы развития предприятия.
Цель моей работы провести анализ управленческой системы предприятия ЗАО «Магнолия». Для этого будут рассмотрены следующие разделы:
Анализ внешней среды предприятия
Анализ внутренней среды предприятия
Рассчитаем показатель изменения внешней среды и влияния ее на предприятие.
Рассмотримцикл и стратегию управления на фирме
Проанализируем структуру управления предприятия, и распределим или закрепим функции за руководителями предприятия.
2.
Общие сведения о предприятии:

2.1 История предприятия.
ЗАО «Магнолия» было основано в начале 1996 г.
Учредителями предприятия являются одно физическое лицо, имеющее итальянское гражданство, которому принадлежит основная частьуставного капитала, и одно физическое лицо, имеющее российское гражданство. Данная организационно-правовая форма выбрана в силу простоты ведения дел на территории России.
Основной деятельностью ЗАО «Магнолия» является торговля мебелью: кухонными гарнитурами, детскими наборами и мягкой мебелью.
В начале своей деятельности упор делался на торговлю только офисной мебелью. Товар приобретался по договорампоставок с условиями отсрочки оплаты преимущественно у московских фирм-посредников. Анализируя положение дел и тенденции развития организации, можно сказать, что торговые точки не давали достаточного уровня рентабельности и отдачи на вложенный капитал. Рентабельность была порядка 15-20%, а накладные расходы высокими. Исходя из этого, весной 1997...
tracking img