Кадровая политика организаций (контрольная работа)

  • 06 нояб. 2010 г.
  • 3080 Слова
Российский Государственный Социальный Университет

Филиал в г. Мурманск

Кафедра: Экономики и права
Специальность: Финансы и кредит
Дисциплина: Управление персоналом

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
Кадровая политика организаций.

Выполнила: Студентка 3 курсазаочного отделения
Гр. Ф – 3 – 07
Уланова Ю.А.

Проверила: преп. Кузнецова Е.В.

Мурманск – 2009
Содержание

Введение…………………………………………………………………..3
1. Сущность и понятие кадровой политики организаций
1.1 Понятиеи задачи кадровой политики………………………………5
1.2 Требования к кадровой политике…………………………………...7
2. Содержание и свойства кадровой политики………………………...8
3. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития
предприятия…………………………………………………………..10
4. Кадровая политика в условиях нововведений……………………..14
Заключение………………………………………………………………17
Библиографический список литературы……………………………....19Введение

Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Сфера образования, как и любая другая отрасль народного хозяйства, существует в прямой зависимости от этих факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия.
Кадры – наиболее ценная иважная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условиемразвития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
Планирование персонала (эквиваленты, встречающиеся в литературе - кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как "процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время".
По другомуопределению, планирование персонала - это "система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки". Эти определения взяты из американских источников. А вот следующее – результат разработки наших, отечественных специалистов.

“Кадровоепланирование - это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием”.
Как видно, зарубежные источники концентрируют внимание главным образом на планировании потребности организации в кадрах, тогда какотечественные принимают это лишь в качестве одного из видов кадрового планирования, выделяя кроме того еще ряд понятий (планирование использования персонала, планирование его обучения и так далее). Я предполагаю в дальнейшем рассмотрение обеих точек зрения.

1. Сущность и понятие кадровой политики организаций
1.1.Понятие и задачи кадровой политики
Реализация целей и задач управленияперсоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового...
tracking img