Кадровая политика

  • 27 мая 2014 г.
  • 1539 Слова
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможетдостигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации).
В условиях современной рыночной экономики грамотная кадровая политика руководства компании повышает доверие к ней партнеров и влияет на укрепление имиджа компании в деловом мире.
Задачи:
1. Рассмотреть понятие кадровой политики и выделить её основные направления и этапы
2.Изучить виды и роль кадровой политики
3. Проанализировать кадровую политику на примере кафе «Шоколад» и выявить пути её совершенствования.
Объектом исследования является кадры.
Предметом исследования является кадровая политика на предприятии.
Целью данной работы является исследование кадровой политики на предприятии.
Кадровая политика - это письменный документ, в котором описываются всеаспекты текущей кадровой политики предприятия, подписанный всеми высшими руководителями.
Кадровая политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который лучшим образом содействовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Кадры - это основной и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они формируют и приводят в движениесредства производства, непрерывно их улучшают. От квалификации работников, их проф подготовки, деловых качеств в значимой мере зависит эффективность производства.
Для составления кадровой политики нужно проанализировать существующую систему плановых показателей развития сотрудников, обнаружить их соответствие системе социальных и экономических законов и изменяющимся условиям развития производства иобщества, обозначить пути их оптимизации.
Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему:
1. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии.
2. Кадровая политика обязана быть довольно эластичной. Это означает, что она должна быть, с одной стороны,стабильной, поскольку конкретно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с иной - динамичной, т. е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации.
3. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т.е. исходить изего реальных финансовых возможностей.
4. Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.
Таким образом, кадровая политика направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.
Кадровая политика формирует:
- Требования крабочей силе на стадии ее найма (к образованию, полу, возрасту, стажу, уровню специальной подготовки и т.п.);
- Отношение к “капиталовложениям” в рабочую силу, к целенаправленному воздействию на развитие тех или иных сторон занятой рабочей силы;
- Отношение к стабилизации коллектива (всего или определенной его части);
- Отношение к характеру подготовки новых рабочих на предприятии, ее глубине ишироте, а также к переподготовке кадров;
- Отношение к внутрифирменному движению кадров и т.п.
Свойства кадровой политики:
1. Связь со стратегией
2. Ориентация на долговременное планирование.
3. Значимость роли кадров.
4. Круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с кадрами.
В разработке кадровой политики можно условно выделить три основных этапа....