Кадровая политики

  • 23 нояб. 2013 г.
  • 21459 Слова
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Хабаровская государственная академия экономики и права»

Кафедра экономики труда и управления персоналом

Т. З. Балковская, О. И. Шуракова

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Учебно-практическое пособие для бакалаврантов, обучающихся понаправлениям 080505.62 «Управление персоналом»,
080100.62 «Менеджмент»

Хабаровск 2013
ББК У 9(2)21
Х 12

Управление персоналом : учебно-практическое пособиедля бакалаврантов, обучающихся по направлениям 080505.62 «Управление персоналом», 080100.62 «Менеджмент» / сост. Т. З. Балковская, О. И. Шуракова. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2013. – 120 с.

Рецензент д-р экон. наук, профессор, зав.кафедрой экономики и управления на транспорте ТОГУ И. В. Калашникова

Утверждено издательско-библиотечным
советом академии в качестве учебного пособия

Хабаровская государственная академия экономики и права, 2013


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… | 4 |
1. Организация, её миссия и цели……………………………………..………. | 6 |
1.1. Задания по теме……………………………………………….………… | 6|
1.2. Основные понятия и методические рекомендации………………….. | 6 |
2. Разработка концепции, стратегии и основные направления управления персоналом………………………………………………………………………. | 10 |
2.1. Задания по теме………………………………………………..…..…… | 10 |
2.2. Основные понятия и методические рекомендации…………..……… | 10 |
3. Организационная культура и имидж организации…………… …....……... | 21 |3.1. Задания по теме………………………………………………….……… | 21 |
3.2. Основные понятия и методические рекомендации……..……..…….. | 21 |
4. Кадровая политика организации……………….…..………………….…… | 26 |
4.1. Задания по теме………………..………………………………..……… | 26 |
4.2. Основные понятия и методические рекомендации…..…………….... | 26 |
5. Разработка системы управления персоналом………………..…..……….... | 32 |
5.1.Задание по теме…………………….…………………………………… | 32 |
5.2. Основные понятия и методические рекомендации……………….….. | 32 |
6. Планирование и определение потребности в персонале………………….. | 41 |
6.1. Задание по теме………………………….……………………………… | 41 |
6.2. Основные понятия и методические рекомендации……..…..……….. | 42 |
7. Наём и отбор персонала в организацию……....…………………………… | 53 |
7.1. Заданиепо теме…………………………..…………..………………… | 53 |
7.2. Основные понятия и методические рекомендации……………..….... | 53 |
8. Адаптация сотрудников в организацию………………………………….… | 63 |
8.1. Задание по теме…………………………….…………………………… | 63 |
8.2. Основные понятия и методические рекомендации…………….…….. | 64 |
9. Деловая оценка и аттестация персонала……….…………………………… | 80 |
9.1. Задание потеме…………………………………….…………………… | 80 |
9.2. Основные понятия и методические рекомендации……….………….. | 80 |
10. Профессионально-должностные продвижения и карьера сотрудников… | 93 |
10.1. Задание по теме……………..………………………………………… | 93 |
10.2. Основные понятия и методические рекомендации…..…………….. | 94 |
11. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации……..………... | 99 |
11.1. Задание по теме………..……………………………………………… | 99|
11.2. Основные понятия и методические рекомендации…..…………….. | 99 |
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………….………………… | 109 |
Приложение………………………………………………………………..…… | 112 |

Введение

Нет особой необходимости доказывать роль и значимость знаний современных технологий управления персоналом организации, а также навыков их практического использования. Эти знания и навыки необходимы не толькоработникам кадровых служб, но и другим специалистам,деятельность которых так или иначе сопряжена с управлением людьми.
Главной задачей подготовки профессионалов в области управления персоналом является не только обучение теоретическим положениям, но и развитие практических навыков решения конкретных кадровых вопросов. Это даёт возможность увидеть задачи...