Кадровое планирование на предприятии

  • 09 апр. 2012 г.
  • 4448 Слова
Федеральное агентство по образованию

Кафедра Экономики и психологии труда















КУРСОВАЯ РАБОТА



по дисциплине «Управление персоналом»


на тему «Кадровое планирование на предприятии»





























Исполнитель: иванов ии
Группа:
Руководитель: петров п пСОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...3
1. Предмет процесса планирования персонала……………………………4
1.1. Понятие, цели, задачи и методы кадрового планирования………………4
1.2. Основные технологии и этапы кадрового планирования……………….10
2. Основные виды кадрового планирования……………………………..18
2.1.Планирование потребностей вперсонале………………………………...18
2.2.Планирование использования кадров……………………………………..18
2.3.Планирование обучения персонала……………………….........................19
2.4.Планирование сокращения (высвобождения) персонала………………..20
3. Распространенные «ловушки» процесса кадрового планирования………………………………………………………………….22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………….24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………..25
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….26Введение
Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.
До 60-х годов ввопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель
расчитывал получить в любой момент необходимое ему количество
работников, для использования которых не требуется длительной
специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал
работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала
практически ничего нестоило. Изменения в условиях деятельности
организаций выдвинули в качестве общего для все требование
ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие
потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается
всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.
В 70-80 гг. в практике управления стал применяться систематический анализ перспективных потребностейорганизаций и фирм в отдельных категориях персонала. Сегодня все большее число компаний выделяют как
самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование,
или планирование человеческих ресурсов.
Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движением к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровойполитики, базирующейся на научно обоснованном планировании.






1.Предмет процесса планирования персонала
1.1.Понятие, цели, задачи и методы кадрового планирования


В условиях социально-экономических реформ, происходящих в России, существенно меняется структура и задачи органов государственной власти и местного самоуправления, усложнилась управленческая деятельность,возрастает персональная ответственность должностных лиц государственной службы за принимаемые решения. Эти изменения обусловливают повышение требований к уровню профессиональной компетентности руководителей и специалистов, нормативное закрепление этих требований в законах Российской Федерации, указах Президента Российской Федерации, постановлениях Правительства Российской Федерации.
Возникаетнеобходимость упорядочения и планирования процессов совершенствования и развития кадрового потенциала государственной власти. Если рассмотреть этот процесс на примере организации, то под процессом планирования и совершенствования руководящих кадров понимают все действия, нацеленные на то, чтобы организация имела в любой момент и на каждом участке...
tracking img