Кадровое планирование

  • 10 апр. 2013 г.
  • 9467 Слова
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. теоретические основы КАДРОВого планирования 6
1.1. Кадровое планирование как содержание кадровой политики предприятия. Его цели, задачи и организация 6
1.2. Индивидуальное планирование как инструмент для развития успешной деятельности каждого сотрудника 9
1.3. Планирование состава персонала как залог успешности адаптации предприятия к высокой изменчивости инеопределённости 14
2. кадровое планирование на ООО «техносила». 31
2.1. Общая информация о предприятии и кадровой политике 31
2.2. Кадровое планирование, его сильные стороны и проблемы 35
2.3. Индивидуальное планирование в компании 38
2.4. Контроллинг кадрового планирования в «ТЕХНОСИЛА» 40
3. Предложения по совершенствованию кадрового планирования на ООО «техносила» 42
3.1. Направлениясовершенствования кадрового менеджмента 42
3.2. Оптимальный вариант модификации кадрового планирования 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 49
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Кадровое планирование на современных предприятиях в эпоху высокой конкурентной борьбы является одним из самых важных инструментов обеспечения высокой эффективности и выживаемостисовременной организации.
Когда уровень технологий очень высок, то исчерпываются всяческие возможности изменения внешних факторов, и предприятия ищут новые возможности, которые, как правило, скрываются внутри. «Изменяя себя, они изменяют мир».
Кроме того, акцент руководства всё более концентрируется на человеке во всех его качествах. Благодаря этому предприятия имеют возможность повышенияконкурентоспособности, т.е. эффективности своей деятельности. И, прежде всего, эту роль несёт кадровое планирование.
Однако, недостаточный уровень компетентности, неподготовленность руководства к организации специфического кадрового планирования позволяет нам внести предположение о существовании проблем в кадровом планировании.
Эти проблемы должны быть предупреждены, определены, и использованы для разрешения негативного воздействия,для пользы предприятию, клиентам, партнёрам и коллективу.
Кроме всего прочего, кадровое планирование должно обеспечивать качественный карьерный, индивидуальный рост каждого члена коллектива, способствовать формированию самого гармоничного, «живучего» и эффективного коллектива, и, соответственно, снижать издержки.
Благодаря эффективному кадровому планированию можно обеспечить огромный потенциали его выход в виде конечного качественного продукта по достойной цене, привлекательного на рынке для клиентов.
Также обеспечивается высокое качество адаптации, так, что коллектив всегда идёт в ногу со временем, а иногда даже на шаг вперёд.
Только развитие глубинных человеческих ресурсов обеспечивает высочайшую эффективность и выживаемость, вот почему в данной работе раскрывается тема«Совершенствование кадрового планирования на предприятии».
Эта тема затрагивает не только такие дисциплины, как менеджмент и экономику, но и социологию, психологию и даже философию в практическом ключе.
Актуальность данной темы огромна, тем более огромна в нашей стране, где по сей день кадровое планирование осуществляется либо малоэффективно, либо вообще без понимания главенства коллектива и клиентуры вдеятельности предприятия.
Цель данной курсовой работы: сформировать в сознании четкое понимание кадрового планирования в теоретическом и практическом аспекте, а также применить эти знания посредством совершенствования кадрового планирования на конкретном предприятии, что позволит закрепить их.
Объектом исследования является ведущая компания по розничной реализации электронной продукции ООО «ТЕХНОСИЛА», а предметомявляется кадровое планирование на данном предприятии.
Данная работа содержит в себе реализацию поставленных задач исследования:
- изучить понятие «кадровое планирование»;
- изучить характеристики, цели, задачи кадрового планирования и применение их в организации;
- изучить соотношение понятий «кадровое планирование» и...
tracking img