кадровый менеджмент на предприятии оао Кирскабель

  • 23 дек. 2014 г.
  • 14887 Слова
Содержание


Введение 3
1. Теоретические основы совершенствования работы кадрового
менеджмента 6
1.1. Сущность и понятие кадрового менеджмента, его цели и задачи 6
1.2. Формирование системы управления кадрами 14
1.3. Методы определения эффективности кадрового менеджмента 18
2. Организационно- экономическая характеристика ОАО «Кирскабель» 23
2.1. Условия деятельности,специализация 23
2.2. Ресурсы предприятия и эффективность их использования 25
2.3. Финансовые результаты деятельности и финансовое состояние 28
3. Анализ системы кадрового менеджмента в ОАО «Кирскабель». 47
3.1. Существующая система управления кадрами. 47
3.2. Состояние выполнения функций кадрового менеджмента. 51
3.3. Эффективность кадрового менеджмента. 61
4.Совершенствование работы кадрового менеджмента на ОАО
«Кирскабель» 66
4.1. Предложения по совершенствованию кадрового менеджмента. 66
4.2. Экономическая эффективность предлагаемых мер. 76
Заключение. 79
Список использованной литературы. 86
Приложения.






Введение
Управление людьми имеет важное значение для всех организаций, так как без людей нет и организации. Без нужных людейни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно.
Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятсядолгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов, найти же компетентных сотрудников гораздо сложнее.
Персонал фирмы в современных условиях — это та основа, на которой только и возможнодобиться рыночного успеха. Наличие денежных и материальных успехов еще не является гарантией, а только предпосылкой преуспевания. Надежным фундаментом его являются работники, специалисты организации. Персонал работает на достижение определенных целей организации. Эффективность его работы в значительной мере определяется тем, насколько цели каждого сотрудника адекватны целям организации.
Термин«кадровый менеджмент» возник в 60–70-е годы прошлого столетия. В данной управленческой модели человеческие ресурсы рассматриваются как источник неиспользованных резервов и позволяют, что весьма важно, наладить более рациональное планирование, организацию и реализацию решений в общей структуре предприятия. Удовлетворение потребностей сотрудников уже не является конечной целью, а становится результатомличной заинтересованности работающих.
Кадровый менеджмент во многом развивается одновременно с общемировой цивилизацией. Движение за демократизацию в Европе покончило с тезисом о том, что создание благоприятного рабочего климата само собой приведет к наилучшим результатам. Производственную организацию стали рассматривать скорее как сплетение интересов различных групп, а Человек был поставлен воглаву угла всей системы управления.
Широкое распространение получили различные формы участия работников в процессах организации труда (например, кружки качества, рабочие совещания, советы работников на предприятии). Человеческий фактор, а также его умелое использование на производстве становятся стратегическим фактором эффективного функционирования предприятия в современных сложных и нестабильныхусловиях рынка, что определило выбор и актуальность темы исследования.
Объектом исследования являются кадры предприятия.
Предметом исследования выступает система управления кадрами предприятия.
Целью исследования является совершенствование кадрового менеджмента в ОАО «Кирскабель».
В процессе исследования были выполнены следующие задачи:
- дана общая характеристика...
tracking img