Кадровый менеджмент на современном предприятии

  • 04 апр. 2010 г.
  • 7991 Слова
Кадровый менеджмент на современном предприятии.

СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..3

1. Роль человеческого фактора в менеджменте……………………………4

2. Кадровая политика предприятия………………………………………...6

3. Понятие и сущность современного кадрового менеджмента………...12

3.1 Подбор персонала…………………………………………………12

3.2 Отборперсонала…………………………………………………..15

3.3 Расстановка персонала……………………………………………17

3.4 Перемещение персонала………………………………………….19

3.5 Обучение персонала………………………………………………20

3.6 Повышение квалификации персонала…………………………...21

3.7 Аттестация персонала…………………………………………….23
4. Анализ технологий кадрового менеджмента
(на примере ОАО «Волгоградэнерго»)........……………………….……..25
4.1. Общая характеристика предприятия...........................................25
4.2. Состав кадров предприятия ……………………………………..26
4.3. Анализ кадровой политики ………………………………….….31
4.4. Обучение и развитие персонала ………………………………...33
4.5. Выводы и предложения………………………………………….38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..41

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...…42

ВВЕДЕНИЕ:
Корни управления персоналом уходятглубоко в историю человеческого общества. Еще первые представители человечества, объединенные в родовые общины, ежедневно решали проблемы использования собственных, весьма ограниченных физических и интеллектуальных ресурсов, сталкивались с вопросами разделения труда, трудовой мотивации и дисциплины.

Управление персоналом является одним из направлений деятельности руководителя организации, чаще всего еевладельца, принимающего решения в отношении своих сотрудников на основе здравого смысла и опыта.

Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовымиресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

При всем многообразии существующих подходов[1] к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале,выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
1. Роль человеческого фактора в менеджменте.Основу менеджмента составляет человеческий фактор, заключенный в знании субъектом управления своего дела, в умении организовать собственный труд и работу коллектива, в заинтересованности, к саморазвитию и творческой деятельности.

Важную роль в успехе любого бизнеса играет профессиональная команда исполнителей проекта от управляющего до рабочего. В самом начале необходимо сформировать оптимальныйштат квалифицированных специалистов и четко определить обязанности каждого. Персонал должен стать важнейшим активом предприятия[2]. Это потребует определенных денежных затрат. Необходимо определить, какие именно задачи предстоит решить. В данном случае речь о тех видах работ, которые регулярно должны выполняться. Определив самые необходимые из них, можно перейти к более конкретным вопросам. Имеетсяв виду:
- место работы;
- требуемый уровень квалификации;
- частота выполнения данного вида работы.
Центральной фигурой менеджмента выступает профессионал - управляющий, способный видеть перспективы развития дела, которым он занимается, умеющий быстро оценивать реальную ситуацию, находящий оптимальное...
tracking img