Как скачать

Системное мышление – умение анализировать и интерпретировать проблемы, делать объективные выводы и расставлять приоритеты для дальнейших планов.
Ориентация на результат – умение достигать нужных(запланированных) результатов. Энергичность и настойчивость в достижении результата.
Гибкость и адаптивность. Открытость новому. – способность выстраивать и изменять свое поведение в соответствии стребованиями ситуации для достижения результата. Стремление и способность обогащать свои знания и умения через принятие опыта и мнения других людей.
Корпоративное лидерство – способность вдохновлять людей ивести к целям компании.
Межфункциональное взаимодействие – умение работать на общий результат, координироваться с коллегами, эффективно работать в командных процессах.
Умение управлять собственным развитием– умение ставить цели саморазвития, использовать разнообразные инструменты развития и добиваться реальных изменений.

Стрессоустойчивость. Демонстрирует стабильность, работая в условиях недостаткавремени и/или сопротивления. Контролирует свое поведение в стрессовых ситуациях.
Гибкость. Корректирует свое поведение при необходимости или изменяет свой стиль/подход к решению проблемы для достиженияпоставленной цели.
Настойчивость. Упорно добивается решения вопроса или проблемы до тех пор, пока задача не решена или не возникли непреодолимые препятствия.
Внимание к деталям. Учитывает все аспекты проблемы, включаясамые незначительные, чтобы полностью и качественно выполнить работу.
Планирование и организация. Устанавливает для себя и других направление и порядок действий, необходимые для достижения цели.Управленческий контроль. Обеспечивает поддержание контроля над процессами, людьми и задачами.
Делегирование. Эффективно распределяет ответственность за принятие решений и соответствующие обязанности подходящим дляэтого подчинённым или коллегам.
Лидерство. Использует соответствующие межличностные стили и методы при управлении группами или отдельными людьми (подчиненными,...