Календарное планирование

  • 02 апр. 2012 г.
  • 3138 Слова
Тема Сущность календарного планирования
Дисциплина Операционный менеджмент





Содержание

Введение………………………………………………………………………………….……......3
1. Сущность календарного планирования …………………………………..…………..….4
2. Использование календарного планирования…………………………………………....5
3. Логика календарного планирования…………………………………………………..…..5
4. Интеграциякалендарей…………………………………………………………………...…6
5. Календарное планирование………………………………………………………………...8
6. Календарное планирование в управлении проектами……………………………..…12
7. Сущность календарного планирования, его роль в строительстве………………...13
Заключение……………………………………………………………………………………….15
Список литературы……………………………………………………………………….…..…16



Введение

Целью работы операционного менеджераявляется максимальное удовлетворение запросов потребителей. За этим скрывается поставка товаров и услуг в нужном количестве и в нужное время с максимальным использованием имеющихся ресурсов.
В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становитсяреальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.
Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Предпринимательство- это в большей степени творчество.Однако первые шаги в предпринимательской сфере требуют тщательного расчёта и умения правильно предвидеть своё будущее.
В данной работе мы рассмотрим понятие календарного планирования.
Календарное планирование, как и любой другой вид планирования, позволяет упорядочить и повысить эффективность процесса производства. С помощью него структурные подразделения четко осведомлены о том, какие работы икогда планируется выполнить для получения максимальной прибыли и сохранения договорных отношений.
Календарное планирование служит для автоматического расчета сроков в процессах сезонной заготовки (например, даты поставки на основании последней даты заказа на поставку) между созданием заказа на поставку и прибытием материалов в центр распределения или филиал. Это означает, что можно контролироватьпроцесс заказа и связанные с ним события для каждой позиции во всей логистической цепочке.
Назначение календарного планирования — конкретизировать производственный план предприятия и довести его до исполнителей (цехов, участков, рабочих мест).
Цель календарного планирования – получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой дляисполнения проекта.

Сущность календарного планирования

Сущность календарного планирования заключается в обеспечении каждого сотрудника предприятия информацией относительно его задания и рабочего места на ближайшее время, его роли в выполнении работ по производству конечного продукта, а также в обеспечении его необходимым оборудованием и материалами для выполнения поставленной задачи. Календарный планвыполняет функцию организации работы всего коллектива предприятия, при котором все взаимосвязаны и взаимно помогают друг другу.
Календарное планирование является одним из инструментов оперативного текущего планирования и включает в себя:
1) детализацию текущего плана и доведение его до каждого структурного подразделения. При этом планы составляются на любой календарный период в зависимости оттого, какованеобходимость их на данном предприятии;
2) распределение и обеспечение материально-техническими ресурсами, вывоз готовой продукции, инвентаризацию исправного оборудования, тепло– и энергообеспечение, организацию контроля качества продукции;
3) обеспечение контроля производственного процесса в целом, а также устранение неполадок и сбоев.
Одной из...
tracking img