МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Реферат
на тему
Сущность контроллинга в логистических системах
Выполнила студентка отделения менеджмента специальности «Менеджмент
организации» 5 курса Витебская Александра Валерьевна
Преподаватель дисциплины «Стратегический менеджмент»
Грунтовский И.И.
Москва – 2012 г.Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Понятие и сущность контроллинга в логистических системах…………………………………………………………………………..4
2. Необходимость контроллинга на предприятии…………………………….9
3. Стадии внедрения контроллинга……………………………………………12
Заключение……………………………………………………………………….17
Список литературы………………………………………………………………18Введение
Для достижения постоянной эффективности в любом виде производственно-хозяйственной деятельности необходимо иметь соответствующую систему контроля. Управление потоковым процессом не является исключением. Без эффективной подсистемы контроля не может считаться полностью дееспособной логистическая система. Отсутствие данной подсистемы приводит к значительным потерям.Ломается параллельность и слаженность взаимных процессов всех подсистем в логистической системе, резко падает надежность совокупной работы разнообразных составляющих и отдельных субъектов деятельности. Время неучтенных периодов неиспользования техники и оборудования увеличивается.
Качество выпускаемой продукции, выполняемых работ и операций снижается, что пагубно сказывается на уровнеобслуживания заказчиков. Повышение рисков и значительные затраты в ходе регулирования материальных, денежных и иных потоков влечет за собой неприменение нужного контроля. Неосуществление контроля бывает очень опасной угрозой, но не только оно является причиной возникновения рисков. Большую роль играет качество вырабатываемых тактических и стратегических решений, потому что природа рисков впроизводственно-хозяйственной деятельности многообразна.
Принятие правильного тактического решения дает возможность относительно быстро осуществить проверку идущих процессов и соответственно уменьшить либо ликвидировать потенциальные потери. Риски стратегического характера, возникающие на долговременной основе, требуют сложных схем страхования возможных оценок.
1. Понятие и сущность контроллинга в логистических системахКонтроллинг - совокупность всех тех задач, предметом которых является координация управления на предприятии, а также снабжение информацией управленческого персонала для обеспечения оптимального достижения целей предприятия.
Логистический контроль - это упорядоченный и по возможности непрерывный процесс обработки логистических данных для выявления отклонений или расхождений междуплановыми и фактическими значениями логистических показателей, а также анализ этих отклонений для выявления причин расхождений.
Фазы контроля логистической системы:
1. Определение плановых значений логистических показателей
2. Расчет фактических значений логистических показателей
3. Сравнение фактических и плановых показателей (выявление отклонений)
4. Анализ выявленныхотклонений
Логистическая система способствует созданию эффективного управления организацией, которое обладает некоторыми характерными чертами независимо от масштабов проблемы или управляемого процесса, как-то:
· существование стратегических целей организации;
· разработка тактических целей, подчиненных достижению стратегических целей;
· правильный выбор единиц измерения,приближающий к конкретным целям (например, эффективность использования ресурсов или время);
· определение нормы или контрольных цифр в выбранных единицах (например, срока выполнения заказа или суммарной трудоемкости в нормо-часах выполнения заказа);
· сравнение информации об управляемом процессе со стандартами, нормами или контрольными...
Реферат
на тему
Сущность контроллинга в логистических системах
Выполнила студентка отделения менеджмента специальности «Менеджмент
организации» 5 курса Витебская Александра Валерьевна
Преподаватель дисциплины «Стратегический менеджмент»
Грунтовский И.И.
Москва – 2012 г.Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Понятие и сущность контроллинга в логистических системах…………………………………………………………………………..4
2. Необходимость контроллинга на предприятии…………………………….9
3. Стадии внедрения контроллинга……………………………………………12
Заключение……………………………………………………………………….17
Список литературы………………………………………………………………18Введение
Для достижения постоянной эффективности в любом виде производственно-хозяйственной деятельности необходимо иметь соответствующую систему контроля. Управление потоковым процессом не является исключением. Без эффективной подсистемы контроля не может считаться полностью дееспособной логистическая система. Отсутствие данной подсистемы приводит к значительным потерям.Ломается параллельность и слаженность взаимных процессов всех подсистем в логистической системе, резко падает надежность совокупной работы разнообразных составляющих и отдельных субъектов деятельности. Время неучтенных периодов неиспользования техники и оборудования увеличивается.
Качество выпускаемой продукции, выполняемых работ и операций снижается, что пагубно сказывается на уровнеобслуживания заказчиков. Повышение рисков и значительные затраты в ходе регулирования материальных, денежных и иных потоков влечет за собой неприменение нужного контроля. Неосуществление контроля бывает очень опасной угрозой, но не только оно является причиной возникновения рисков. Большую роль играет качество вырабатываемых тактических и стратегических решений, потому что природа рисков впроизводственно-хозяйственной деятельности многообразна.
Принятие правильного тактического решения дает возможность относительно быстро осуществить проверку идущих процессов и соответственно уменьшить либо ликвидировать потенциальные потери. Риски стратегического характера, возникающие на долговременной основе, требуют сложных схем страхования возможных оценок.
1. Понятие и сущность контроллинга в логистических системахКонтроллинг - совокупность всех тех задач, предметом которых является координация управления на предприятии, а также снабжение информацией управленческого персонала для обеспечения оптимального достижения целей предприятия.
Логистический контроль - это упорядоченный и по возможности непрерывный процесс обработки логистических данных для выявления отклонений или расхождений междуплановыми и фактическими значениями логистических показателей, а также анализ этих отклонений для выявления причин расхождений.
Фазы контроля логистической системы:
1. Определение плановых значений логистических показателей
2. Расчет фактических значений логистических показателей
3. Сравнение фактических и плановых показателей (выявление отклонений)
4. Анализ выявленныхотклонений
Логистическая система способствует созданию эффективного управления организацией, которое обладает некоторыми характерными чертами независимо от масштабов проблемы или управляемого процесса, как-то:
· существование стратегических целей организации;
· разработка тактических целей, подчиненных достижению стратегических целей;
· правильный выбор единиц измерения,приближающий к конкретным целям (например, эффективность использования ресурсов или время);
· определение нормы или контрольных цифр в выбранных единицах (например, срока выполнения заказа или суммарной трудоемкости в нормо-часах выполнения заказа);
· сравнение информации об управляемом процессе со стандартами, нормами или контрольными...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат