Классификация затрат для принятия решений и планирования, для контроля и регулирования деятельности (контрольная работа)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Казанский государственный технический университет им. А.Н. Туполева

Лениногорский филиал

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине: Управление затратами
Тема: Классификация затрат для принятия решений и планирования,
для контроля и регулирования деятельности

| |Исполнитель:|Р.Н. Нуриева, |
| | |студент группы 28471 |
| |Руководитель: |Романова Е.А, |
|| |ст. преподаватель |
| | |кафедры ЭиМ |

Лениногорск 2010

Оглавление

Введение …………………………………………………………………………….3
1. Классификация затрат для принятия решений и планирования……………..6
2. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности …..…..13
Заключение ………………………………………………………………………..16
Список использованной литературы ……………………………………………18

Введение

Организации в условиях перехода к рыночным отношениям крайне нуждаются в аналитической оперативной информации, характеризующей рациональность использования производственных ресурсов, целесообразностьинвестирования в них, рентабельность хозяйственно-финансовой деятельности организации. Эти задачи могут быть решены с помощью управленческого учета, о чем свидетельствует практика экономически развитых стран.
Управленческий учет охватывает все виды информации, которая собирается, измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования руководству и менеджерам, вырабатывающим ипринимающим обоснованное управленческое решение.
Управленческий учет иногда называют внутренним учетом, который включает систему производственного учета. Производственный учет предполагает систему сбора, регистрации, обобщения и обработки информации о затратах на производство, контроль за их состоянием и калькулирование себестоимости продукции. Формирование показателейпроизводственно-хозяйственной деятельности организации в системе управленческого учета является коммерческой тайной организации, фирмы. В рамках управленческого учета осуществляется планирование, контроль и оценка производственной деятельности организации.
Планирование заключается в составлении смет расходов, контроль за их исполнением, измерение результатов деятельности необходимы для любой организации, в какой бы сфере она ни существовала,требуется квалифицированное управление людскими, материальными и финансовыми ресурсами. Созданию эффективного механизма такого управления в значительной степени способствует организация управленческого учета.
Содержание управленческого учета (сбор определенной информации, её обработка и анализ) в каждом конкретном случае определяется целями управления. Оно может быть изменено по решениюуправленческого персонала в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
Другим важным моментом при определении сущности управленческого учета является аналитичность информации. В системе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью выработки наиболее подходящего в данный момент для организацииуправленческого решения.
Управленческий учет является составной частью системы управления предприятием. Он призван обеспечить процесс сбора информации:
- для контроля эффективности текущей деятельности организации в целом и её отдельных подразделений, видов деятельности, секретов рынка;
- для планирования будущей стратегии и тактики...