Классификация управленческих решений

  • 01 апр. 2012 г.
  • 728 Слова
Классификация управленческих решений

Многогранность и сложность производственных, социальных и других факторов внешней и внутренней среды организации требуют адекватных действий со стороны органауправления фирмой. В этих условиях управленческие решения могут быть совершенно разными по форме, направленности, глубиной и временем разработки, принятием, реализацией. В разных источникахуправленческие решения классифицируются по типам и механизмом их принятия по - разному. При этом используется разная терминология для определения близких понятий.
- По функциональной направления: планируюющие,организуюющие, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие;
- По организации: индивидуальные,групповые и корпоративные;
- По причинам: ситуационные, по предписанию, программные, инициативные,сезонные;
- По повторяемости выполнения: однотипные, разнотипные и инновационные (нет альтернатив);
- По масштабам воздействия: общие и частные;
- За время действия: стратегические, тактические иоперативные;
- По прогнозируемым результатам: с определенным результатом, с вероятносним результатом;
- По характеру разработки и реализации: уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные,осторожные;
- По методам переработки информации: алгоритмические, эвристические;
- По количеству критериев: однокритериальных, многокритериальные;
- По направлению воздействия: внутренние и внешние;
-По глубине воздействия: одноуровневые и многоуровневые;
- По ограничениям на ресурсы: с ограничениями, без ограничений;
- По способу фиксации: письменные и устные.
Рассмотрим более подробно этуклассификацию.
Функциональная направленность. В этих решениях определяются необходимые параметры для стратегического или тактического планирования деятельности компании. Координирующие УР необходимыедля согласования изменяющихся внешней и внутренней среды . Контролирующие УР направлены на обеспечение своевременного выполнения производственных планов и намеченных...
tracking img