кола

  • 26 сент. 2016 г.
  • 6031 Слова
Тема курсовой работы: Разработка и реализация плана оптимизации персонала организации
Содержание
1 Реферативный обзор источников по предмету исследования
Персонал организации: понятие, признаки, роль
Структура персонала организации
Процесс построения организационной структуры управления персоналом
Аутсорсинг и аутстаффинг персонала
2. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ
2.1 История развитиякомпании
2.2 Деятельность компании Кока-Кола
3 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3.1 Анализ организационной структуры филиала ООО Кока-кола ЭйчБиСи Евразия в городе Новокузнецке
3.2 Анализ применения аутсорсинга в филиале ООО Кока-кола ЭйчБиСи Евразия в городе Новокузнецке
4 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
4.1 Разработка плана оптимизации численности персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ





Введение
В периодухудшения финансово-экономического положения на предприятиях, независимо от их географического расположения, обострившегося в связи с проявлением воздействий мирового кризиса, многие компании ведут активную тенденцию по снижению своих расходов к минимуму. Главными расходами на предприятии является персонал, планирование затрат на работников основывается на результатах планирования потребностив них. Требуется учет задач и целей организации на плановый период, планов развития компании, планов производства и продаж, состояния рынка труда в отчетном регионе. Важно при этом не ограничиваться лишь оценкой количественной потребности в персонале, но также оценить качественную – в частности, требования в отношении образования, квалификации, личностно-деловых качеств, соответствия характеристиксотрудников требованиям в отношении их рабочих мест, поэтому в кризис руководители начинают сокращать заработную плату персонала или же самих работников.
Однако, если начать совершать необдуманные действия по снижению расходов, это может привести к негативным стратегическим последствиям и тактическим потерям. При принятии скоро спешных решений по уменьшению объема затрат часто такжеупускаются из виду категории «хороших» или высокопродуктивных расходов, приносящих компании огромный экономический эффект.
Итак, в свете вышеизложенного оптимизация состава персонала подчинена обеспечению стратегии компании, ее экономической и социальной эффективности. Поэтому оптимальным будет такой состав персонала в количественном и качественном отношении, который в состоянии
реализовать ее стратегию иосновные задачи, обеспечить капитализацию и прибыльность, стабильность, гибкость и адаптивность, а также высокую удовлетворенность работников трудом и пребыванием в коллективе предприятия (социальная эффективность).
Целью моего исследования является разработка и реализация плана оптимизации персонала организации.
Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
Изучение основных понятийструктуры персонала;
Анализ методов оптимизации численности кадров;
Описание организации;
Оценка последствий проведённых мероприятий.
Предметом моего исследования является общеизвестная компания ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», а объектом является система управления персоналом в филиале.
Методами этого исследования будут такие как:
Сравнительный анализ численности кадров;
Наблюдение;Статистическая обработка данных;
Выделение оптимальных решений;
Моделирование плана оптимизации персонала;
Изучение литературы.










1 Реферативный обзор источников по предмету исследования
1.1 Персонал организации: понятие, роль
Автор В.Р. Веснин утверждает что: «В рамках статистического подхода персонал - это полный личный состав наемных работников организации(за исключением руководства). Он обладаетопределенными количественными и качественными характеристиками (численность, структура, возраст, опыт, стаж и проч.) и выполняет различные производственно-хозяйственные функции» Основными признаками персонала являются:
наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором;
обладание определенными качественными характеристиками...
tracking img