Коммерческая оценка проекта открытия дополнительной производственной линии по производству типографии фирмы викинг

  • 18 сент. 2011 г.
  • 2385 Слова
Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет

Факультет Экономики и Менеджмента

Кафедра «Стратегический менеджмент»

Курсовой проект по дисциплине «Инновационный менеджмент»
на тему: «Коммерческая оценка проекта открытия дополнительной производственной линии по производству типографии фирмы ВИКИНГ»

Выполнил:
Константинов М.А.
Группа 4075/20

Проверил:
БрильА.Р.

Санкт-Петербург

2010
РЕЗЮМЕ
“Викинг” - фирма, занимающаяся производством и реализацией полиграфической продукции.
Стратегия фирмы была ориентированна на снижение издержек путём увеличения объёмов продаж. Для этого были открыты небольшие торговые точки (лотки) по всему городу. Уже через два года прибыль фирмы была достаточно значительна. В этот период рынок достиг стадии замедленияроста. Уменьшился потребительский спрос, что заставило фирму бороться за рыночную долю путём снижения цен, расширения ассортимента и применения других мер. Руководством фирмы было принято решение о расширении направлений деятельности. Предприятие стало заниматься производством и реализацией собственной полиграфической продукции. Данная мера позволила фирме самостоятельно определять ассортиментпродукции, устанавливать цены с учётом платежеспособности потребителя. В результате фирма приобрела устойчивое положение на рынке полиграфической продукции Санкт-Петербурга. Руководство фирмы приняло решение расширять производство путем закупки новых производственных линий. Данное решение было принято в связи с тем, что фирма новая и нет смысла обновлять оборудование путем замены старого.
На сегодняшнийдень фирма “Викинг” занимается производством и реализацией следующих видов продукции: значки, карманные календари, настенные календари, закладки для книг, плакаты, блокноты, наклейки и другая мелкая полиграфическая продукция. Финансирование предприятия осуществляется за счёт выручки от реализации продукции, а так же за счёт заказов, получаемых от крупных клиентов.
Продукция и Стоимость
Фирма производитследующую продукцию по следующим ценам:
Значки = 20 руб.
Купюры-закладки = 30 руб.
Закладки = 15 руб.
Карманные календари = 20 руб.
Наклейки = 50 руб.

Владелец фирмы рассматривает два варианта проекта:

Вариант №1.
Цех находится на окраине города в связи с этим арендная плата ниже но необходимо делать ремонт помещения.
Закупается одна дополнительная производственная линия.
Площадьарендованного помещения 400 м2.
Производится дорогой и качественный ремонт.
Вариант №2.
Цех находится в центре города, помещение хорошее, ремонт не требуется. Но плата выше.
Закупается дополнительно две производственные линии.
Площадь арендованного помещения 800 м2.

ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Первый вариант - это аренда большого цеха площадью 400 м² с двумя помещениями и арендной480р. за м² в квартал. Т.е. получается 192 000р. – аренда помещения в квартал.
Изначально этот проект мне кажется наиболее выгодным, Поскольку ситуация на рынке может изменится в любой момент и третья производственная линия может не окупится и станет ущербной.

Второй вариант – это аренда большого цеха площадью 800 м² с двумя помещениями и арендной 960р. за м² в квартал. Т.е. получается 768000р. – аренда помещения в квартал.
И тот и другой вариант требует дополнительных вложений в ремонт и оборудование рабочих площадок.
Управление и персонал
Оказание услуг и управление данным цехом будет осуществляться одним лицом – заместителем директора по производственной части. В первом случае мы возьмем 12 рабочих, а во втором варианте 20 рабочих.

РАСЧЕТ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТОрганизационные расходы по 1 проекту
- На ремонт помещения
В арендуемом помещении планируется произвести ремонт .
Для ремонта помещения будет затрачено 4 325 831 руб.
- Расходы, связанные с регистрированием цеха (Разрешение СЭС, пожарной службы и др.) составят – 20 000 руб.
Итого организационные расходы составят – 4 325 831 + 20 000 = 4.34 млн. руб
Организационные расходы по 2...
tracking img