Содержание:
стр.
Введение………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы разработки конкурентной стратегии
для предприятия……………………………..…………………………………5
1. Необходимость использования стратегического менеджмента
в условиях нестабильной внешней среды………………………………….. 52. Понятие стратегии. Классификация стратегий………………………….18
3. Конкурентная стратегия…………………………………………………...26
2. Анализ производственно-экономической деятельности
ООО «Янтарный полимер»…………………………………………………..32
2.1 Общие сведения о предприятии ……………………………..………… .32
2.2 Основные технико-экономические показатели деятельности…………40
2.3 Финансовый анализ деятельности предприятия…………..……………44
3.Проектирование конкурентной стратегии ООО «Янтарный полимер»……………………………………………………………………… 50
3.1 Стратегический анализ внешней и внутренней среды
предприятия. SWOT-анализ………………………………………………… 50
3.2 Разработка и оценка дерева целей ООО «Янтарный полимер»………. 60
3.3 Обоснование конкурентной стратегии предприятия……………….…. 66
3.4 Экономическая оценка выбора конкурентной стратегиипредприятия……..……………………...……………………………………. 72
4. Безопасность жизнедеятельности и экологичность проекта…................ 87
4.1 Управление охраной труда……..…………………………………………87
4.2 Функциональные обязанности по охране труда руководителей..……..88
4.3 Расчет искусственного освещения офиса………………………………. 96
4.4 Экологичность проекта…………...…………………………………….. 98
Заключение……………………………………………………………………104
Литература……………………………………………………………………106
Приложения…………………………………………………………………...108
Введение
В любой отрасли современного бизнеса существует жесткая конкуренция, единственная возможность выживания в условиях этой конкуренции – разработка стратегических решений. Способность стратегически мыслить - это именно та черта, которая наиболее часто определяет успех или неудачу в руководстве компанией. Стратегический менеджмент - управление организацией, которое опирается начеловеческий потенциал как основу фирмы, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в компании, отвечает вызову со стороны окружения и позволяет добиваться конкурентных преимуществ, что дает возможность компании выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Выбор конкурентной стратегии состоит впринятии управленческого решения, которое определяется объективными факторами – положением фирмы в отрасли, типом отрасли, стратегического анализа внешней и внутренней среды фирмы, а также с лицом, принимающем решение.
Конкурентная стратегия позволяет “устремить взгляд’’ вовне организации, осуществлять поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям вокружении, позволяет оценить эффективность деятельности и управления организацией, насколько своевременно и точно организация способна реагировать на новые запросы со стороны и изменяться в связи с изменениями окружения.
Молочная продукция является товаром первой необходимости, поэтому спрос на нее из года в год растет. По данным Госкомстата по Калининградской области среднее годовое потреблениемолокопродуктов составляет 21,2 килограмма на человека. В последние 10 лет молочная отрасль в Калининградской области активно развивается, поэтому на рынке существует достаточно жесткая конкуренция. ООО «Янтарный полимер» до сих пор занимал слабую позицию на рынке ввиду отсутствия стратегического управления на предприятии. Однако, несмотря на не самую сильную позицию на рынке, продукция предприятия обладает рядомпривлекательных для клиента качеств. Поэтому целью дипломного проекта является осуществление стратегического и финансового анализов предприятия, разработка конкурентной стратегии для стратегического развития предприятия.
Целью дипломного проекта является:
• разработка конкурентной стратегии...
стр.
Введение………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы разработки конкурентной стратегии
для предприятия……………………………..…………………………………5
1. Необходимость использования стратегического менеджмента
в условиях нестабильной внешней среды………………………………….. 52. Понятие стратегии. Классификация стратегий………………………….18
3. Конкурентная стратегия…………………………………………………...26
2. Анализ производственно-экономической деятельности
ООО «Янтарный полимер»…………………………………………………..32
2.1 Общие сведения о предприятии ……………………………..………… .32
2.2 Основные технико-экономические показатели деятельности…………40
2.3 Финансовый анализ деятельности предприятия…………..……………44
3.Проектирование конкурентной стратегии ООО «Янтарный полимер»……………………………………………………………………… 50
3.1 Стратегический анализ внешней и внутренней среды
предприятия. SWOT-анализ………………………………………………… 50
3.2 Разработка и оценка дерева целей ООО «Янтарный полимер»………. 60
3.3 Обоснование конкурентной стратегии предприятия……………….…. 66
3.4 Экономическая оценка выбора конкурентной стратегиипредприятия……..……………………...……………………………………. 72
4. Безопасность жизнедеятельности и экологичность проекта…................ 87
4.1 Управление охраной труда……..…………………………………………87
4.2 Функциональные обязанности по охране труда руководителей..……..88
4.3 Расчет искусственного освещения офиса………………………………. 96
4.4 Экологичность проекта…………...…………………………………….. 98
Заключение……………………………………………………………………104
Литература……………………………………………………………………106
Приложения…………………………………………………………………...108
Введение
В любой отрасли современного бизнеса существует жесткая конкуренция, единственная возможность выживания в условиях этой конкуренции – разработка стратегических решений. Способность стратегически мыслить - это именно та черта, которая наиболее часто определяет успех или неудачу в руководстве компанией. Стратегический менеджмент - управление организацией, которое опирается начеловеческий потенциал как основу фирмы, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в компании, отвечает вызову со стороны окружения и позволяет добиваться конкурентных преимуществ, что дает возможность компании выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Выбор конкурентной стратегии состоит впринятии управленческого решения, которое определяется объективными факторами – положением фирмы в отрасли, типом отрасли, стратегического анализа внешней и внутренней среды фирмы, а также с лицом, принимающем решение.
Конкурентная стратегия позволяет “устремить взгляд’’ вовне организации, осуществлять поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям вокружении, позволяет оценить эффективность деятельности и управления организацией, насколько своевременно и точно организация способна реагировать на новые запросы со стороны и изменяться в связи с изменениями окружения.
Молочная продукция является товаром первой необходимости, поэтому спрос на нее из года в год растет. По данным Госкомстата по Калининградской области среднее годовое потреблениемолокопродуктов составляет 21,2 килограмма на человека. В последние 10 лет молочная отрасль в Калининградской области активно развивается, поэтому на рынке существует достаточно жесткая конкуренция. ООО «Янтарный полимер» до сих пор занимал слабую позицию на рынке ввиду отсутствия стратегического управления на предприятии. Однако, несмотря на не самую сильную позицию на рынке, продукция предприятия обладает рядомпривлекательных для клиента качеств. Поэтому целью дипломного проекта является осуществление стратегического и финансового анализов предприятия, разработка конкурентной стратегии для стратегического развития предприятия.
Целью дипломного проекта является:
• разработка конкурентной стратегии...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат