Конкурентноспособность

  • 18 янв. 2013 г.
  • 16731 Слова
СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..…3
1.ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОЗНИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ИП ХАБИБУЛЛИНА Ф.Р.………………………………………………….……….…6
1.1.Организационно-правовая форма, основные виды деятельности предприятия………………….……….…………………………….…………………..6
1.2.Товары, оказываемые услуги и торговый процесс на предприятии……….….10
1.3.Основные экономическиепоказатели…………………………..………….…....16
2.ТЕОРЕТИКО–МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ……………………...……………………………23
2.1.Сущность понятий конкуренции и конкурентоспособности предприятия и товаров…………………………………………………………………………………23
2.2.Методы оценки конкурентоспособности предприятия.……………………..…38
2.3.Пути повышения конкурентоспособности предприятия…………………….…42
3.АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОЗНИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ИПХАБИБУЛЛИН Ф.Р…………………………………………………………..…..51
3.1.Анализ факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность предприятия………………………………….………………………………………..51
3.2.Оценка конкурентоспособности предприятия……………………………….....55
3.3.Мероприятия по улучшению деятельности предприятия………...................…67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………................………….…77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ…………………………….…...80
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура предприятия…….………………82
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Анкета..……………………………………..…….…….………..83
ПРИЛОЖЕНИЕ В Анкета……..………………………………..………………..…..84







ВВЕДЕНИЕ




Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстроменяющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении, и тем самым быть конкурентоспособной на рынке. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становитсяосуществление такого управления, которое обеспечивает конкурентные преимущества в быстро меняющейся окружающей среде.
Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов иизменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели крезкому возрастанию значения управления конкурентоспособностью товара и фирмы вцелом.
Практика бизнеса показала, что не существует конкурентной стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки конкурентной стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмына рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого (реализуемого) ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конкурентное управление – это в первуюочередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории такого управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.
Таким образом, актуальность изучения конкурентоспособности фирмы на рынке и путей ее повышения все больше возрастает. Именно...
tracking img