Конкурентные стратегии

  • 26 сент. 2011 г.
  • 6099 Слова
Современные конкурентные стратегии
Курсовая работа по дисциплине
«Маркетинг»

Пермь

Содержание

Введение ………………………………………………………………………….4
Глава 1. Конкуренция. Конкуренты. ……………………………………..……6
1.1. Конкуренция ………………………………………………………………... 6
1.2. Конкурентная среда предприятия …………………..…………………….. 8
1.3. Элементы анализа конкурентов ...…………………………………………..9
Глава 2. Современныеконкурентные стратегии: виды и предъявляемые к ним требования. ………………………………………………………..…………….12
2.1. Современные конкурентные стратегии. Общее понятие. ……………….12
2.2. Современные конкурентные стратегии их виды и предъявляемые к ним требования. ……………………………………………………………………... 12
2.2.1. Стратегии лидера………………………………………………………… 13
2.2.1.1.Расширение рынка……………………………………………………… 14
2.2.1.2. Оборонительныестратегии………………………………………….... 14
2.2.1.3.Расширение доли рынка…………………………………………….….. 17
2.2.2. Стратегии претендентов на лидерство………………………………..... 20
2.2.2.1. Наступательные стратегии…………………………………………..... 21
2.2.2.2. Атакующие стратегии…………………………………………….…… 23
2.2.3. Стратегии последователей……………………………………….…….... 25
2.2.4. Стратегии обитателей ниш……………………………………….……... 26
Глава 3. Применение конкурентных стратегий на примере сетисупермаркетов «СемьЯ». ………………………………………………….…....28
1.3. История компании………………………………………………………….28
2.3. «СемьЯ» на рынке Перми…………………………………………………..30
3.3. Конкурентные стратегии, применяемые сетью супермаркетов «СемьЯ»…………………………………………………………………………..30
Заключение………………………………………………….……………..……..32
Список литературы……………………………………………...………….….. 34

Введение

1.Актуальность проблемы исследования
Конкуренция- этосоперничество между людьми, фирмами и территориями и организациями, заинтересованными в достижении одной и той же цели. И это самый дешевый и эффективный метод экономического контроля, он стоит обществу минимальных затрат. Такой контроль является своеобразной силой, которая толкает производителя на сокращение издержек производства и цен, на увеличение объема сбыта, на борьбу за заказы ипотребителя, на улучшение качества.
Компании могут предоставлять большую потребительскую ценность, предлагая клиентам более низкие, по сравнению с конкурентами, цены на аналогичные товары и услуги или предлагают существенные выгоды, которые оправдывают более высокие цены. Таким образом, маркетинговые стратегии должны учитывать не только потребности клиентов, но также и стратегии конкурентов. Первый шаг в этомнаправлении – анализ конкурентов. Следующий шаг – разработка конкретных конкурентных стратегий, которые позволяют компании занять прочные позиции в борьбе с конкурентами и дают наиболее сильное из всех возможных преимущество перед ними.
В современном мире, а в частности в нашей стране тема конкуренции и конкурентных стратегий очень актуальна, так как в России лишь начинают развиваться «здоровые»конкурентные отношения, и ,следовательно, чтобы выйти на рынок и выжить на нем, фирме или предприятию необходимо разрабатывать стратегические планы и применять конкурентные стратегии.
Компании могут достигать конкурентного преимущества путем разработки предложений, которые удовлетворяют нужды целевых потребителей в большей мере, чем предложения конкурентов.
2.Объект и предмет исследования
Объектом исследования даннойработы является такое явление как конкуренция.
Предмет исследования курсовой работы- современные конкурентные стратегии.
3.Цели и задачи исследования
Цель исследования:
Раскрыть и проанализировать понятие «современные конкурентные стратегии», выявить их основные виды и требования предъявляемые к ним и определить их эффективность.
Задачи исследования:
1. найти и проанализировать понятие«современные конкурентные стратегии»
2. выявить основные виды конкурентных стратегий и требования, предъявляемые к их реализации. Привести примеры применения стратегий.
3. определить эффективность конкурентных стратегий в рыночных отношениях.

ГЛАВА 1. Конкуренция. Конкуренты.

Конкурентная стратегия означает...
tracking img