Конкурентоспособность предприятия

  • 17 янв. 2014 г.
  • 3792 Слова
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….……….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………..……………….……..5
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия………………...……..5
1.2 Стратегии и методы повышения конкурентоспособности предприятия……….…6
1.3 Конкурентоспособность товара……………………………………..………...……..8
ГЛАВА 2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ………………….……………………………….13
2.1 Краткая характеристика ООО«Дива»………….....………………………..………13
2.2 Методы повышения конкурентоспособности ООО «Дива»…………..……….…13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………..………………………………………………………...……….19
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………….………………………..……21


















ВВЕДЕНИЕ

Основой рыночной экономики является конкуренция. Конкуренция – это главная движущая сила развития хозяйствующих субъектов рынка и экономики в целом.Основным субъектом рыночных отношений является фирма, и для успешного функционирования она должна обладать способностью выдерживать конкурентную борьбу.
Конкурентоспособность фирмы – это ее способность бороться за рынок, сохранять и увеличивать свою долю на нем, способность опережать других, используя новейшие технологии и ноу-хау, умение максимально эффективно использовать ресурсы, добиваясь того,чтобы выпускаемая продукция или предоставляемые услуги были более конкурентоспособными, чем товары и услуги конкурентов, и полнее удовлетворяли потребности потребителей.
Управление конкурентоспособностью – одна из самых важных составляющих деятельности фирмы. Каждая фирма должна определить свои конкурентные преимущества и слабые стороны, чтобы выработать стратегию конкурентной борьбы, в рамках которойбудет определен набор конкретных краткосрочных и стратегических действий, которые необходимо совершить для повышения конкурентоспособности. Для успешного управления конкурентоспособностью необходимо изучать различные пути ее повышения. В этом и заключается актуальность выбранной темы.
Целью данной работы является изучение методов повышения конкурентоспособности фирмы.
Для достижения этой целинеобходимо решить ряд задач:
Выявить, в чем заключается сущность конкурентоспособности фирмы;
Изучить стратегии повышения конкурентоспособности предприятия;
Выделить основные критерии конкурентоспособности товара;
Оценить эффективность мероприятий по повышению конкурентоспособности, проводимых конкретной фирмой.
Предмет работы – методы повышения конкурентоспособности предприятия, объект – ООО«Дива».
Теоретической основой контрольной роботы стали труды отечественных и зарубежных теоретиков и практиков менеджмента, экономистов, специалистов по конкуренции.

























ГЛАВА 1. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия

Понятие «конкурентоспособность», в широком смысле слова, означает способность какого-либообъекта выдерживать конкуренцию. В данной работе рассматривается в качестве этого объекта фирма. Существует множество определений понятия «конкурентоспособность фирмы». «Европейский форум по проблемам менеджмента» определяет конкурентоспособность как «реальную и потенциальную возможности фирм в существующих для них условиях проектировать, изготавливать и сбывать товары, которые по ценовым и неценовымхарактеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов». Конкурентоспособность фирмы определяется рядом факторов, среди которых – качество продукции и услуг; наличие эффективной маркетинговой стратегии; уровень менеджмента и квалификации персонала; технологическая база производства; доступность источников финансирования; налоговая среда, в которой действует фирма.
Чтобы остаться наплаву в условиях жесткой конкуренции, фирма должна завоевывать и удерживать конкурентные преимущества – свойства, какие-либо положительные отличия, которые обеспечат ей превосходство над конкурентами. Предприятие превосходит конкурентов по определенным компонентам внешней и внутренней среды, которые называются факторами конкурентных преимуществ. Выделяют тактические факторы...
tracking img