Конкурентоспособность продукции

  • 20 июня 2011 г.
  • 2665 Слова
Содержание
Введение…………………………………………………………………………………...4
Глава 1 Конкурентоспособность продукции
1.1 Понятие «конкурентоспособность продукции»……….…………………………6
1.2 Факторы, критерии и показатели конкурентоспособности…….………………11
1.3Методы оценки конкурентоспособности……………….……………………….20
1.4 Пути и методы повышения конкурентоспособности…….……………………..32
1.5 Выводы поглаве…………………………………………………………………..37
Глава 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Салют»
2.1 История предприятия……………………….…………………………………….39
2.2 Общая характеристика предприятия………….………………………..…….….40
2.3 Организация производства………………….…………………………..………..42
2.4 Планирование на предприятии…………………….……………………………..47
2.5 Финансовая работа на предприятии………….…………………………..……...52
2.6 Оценка положенияпредприятия………………………………………………..67
2.7 Выводы по главе…………………………………………………………………69
Глава 3 Оценка и методы повышения конкурентоспособности продукции ЗАО «Салют»
3.1 Сравнительный анализ продукции ЗАО «Салют» и фирм-конкурентов………………………………………………………………………………71
3.2 Темпы роста объемов продаж……………………………………………………97
3.3 Методы повышения конкурентоспособности продукции на предприятии«Салют»………………………………………………………………………………101
Глава 4 Охрана труда
4.1 Обязательное социальное страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний……………………………………………………104
Заключение……………………………………………………………………….……..119
Приложение……………………………………………………………………………..122
Список литературы……………………………………………………………………..137

Введение
Годовой оборот российского рынка детских товаров и услуг, по оценкам экспертов, колеблется впределах $4,5-7,5 млрд., и в настоящее время он прирастает на 15-25% в год. Значительная часть этого оборота приходится на производство и реализацию детской одежды: по приблизительным оценкам, оборот данного сегмента $2,5-3 млрд. При этом наша промышленность одеть и обуть подрастающее поколение не в состоянии – почти половина оборота рынка детской одежды - $1,3 млрд. – достается Китаю.
Сегодняпроисходит перелом в родительском отношении к одежде их детей. Традиционное «лишь бы тепло было» сменяется поиском «покрасивее» и «поприличнее». Благо и выбор есть, и даже проходят специализированные выставки детской моды.
Сейчас все больше людей подходят к покупке детской одежды (прежде всего подростковой, на 7-14 лет), руководствуясь желанием видеть своего ребенка хорошо, модно одетым. Это говорит о ростекак материального благополучия в российских семьях, так и культуры потребления.
Рынок детской одежды – так же, как и «взрослый» – можно условно разделить на ценовые сегменты. Цены на детскую одежду колеблются от $5 в низком сегменте до $100 и выше в премиальном сегменте.
Среди основных тенденций рынка детской одежды можно выделить возросшие требования потребителей к качеству. Если 3 года назадосновным критерием покупки была цена, то сегодня потребители все больше внимания уделяют качеству тканей, удобству и практичности детской одежды. Кроме того, растет количество родителей, которые хотят одевать своих детей модно. Поэтому у отечественных фирм, торгующих детской одеждой, есть шансы создать свой круг покупателей.
Выбор одежды для детей действительно впечатляет, ничем не уступаяодежде для взрослых. В магазинах представлено огромное количество марок – от доступных до элитных, иностранных и отечественных производителей. Российские производители стараются не отставать от мировых тенденций развития, выпускать конкурентоспособную продукцию.
В данной работе я буду анализировать деятельность одного из российских предприятий, занимающегося пошивом детской одежды, – ЗАО «Салют». Темадипломной работы – методы повышения конкурентоспособности продукции.
Успешность функционирования любой фирмы зависит, в конечном счете, от уровня конкурентоспособности продукции, предлагаемой ею потребителям. Тем самым приходится признать необходимость разработки четкой методологии оценки и управления...
tracking img