Контрольная работа. Маркетинг в здравоохранении

  • 06 мая 2014 г.
  • 913 Слова
ГБОУ ВПО «Саратовский ГМУ им. В.И. Разумовского
Минздравсоцразвития России»

кафедра экономики и управления здравоохранением и фармацией

Зав. кафедрой: д.м.н., доцент
И.Г. НовокрещеноваПроверила:
Ассистент кафедры
Е.А. Валах



Вариант 4
Выполнила:
студентка заочной формы обучения






Саратов 2011  
Задание 1.
Выразите и обоснуйте свое согласие или несогласие свысказываниями.
А. менеджмент определяется как функция, а не интеграционный процесс.
Скорее всего нет, ведь менеджмент можно понимать как интеграционный процесс, поскольку менеджмент призван рассматривать разнообразныезадачи, необходимость решения которых в совокупности обеспечивает достижение поставленных целей.

Интеграция (лат. integration -- восстановление, восполнение, от integer-- целый) -- 1) понятие, означающеесостояние связанности отдельных и дифференцированных частей и функций системы, организма в целое, а также процесс, ведущий к такому состоянию, 2) процесс сближения и связи наук, происходящий наряду спроцессами их дифференциации.

Объектами интеграции в управлении могут быть цели, сами организации (формирование альянсов, слияния и поглощения) и их подразделения, виды деятельности, функции (в том числе нарабочих местах для обогащения труда и работы в команде), процессы управления и производственные процессы, весь жизненный цикл продукции.
Факторами интеграции выступают международные рынки, новыетехнологии и необходимость их освоения, проникновение на рынки других стран и регионов, повышение уровня качества рабочей силы, возникновение таких новых форм организаций, как сетевые, виртуальные. Общий фактор --борьба за выживание и процветание, достижение высоких результатов.

Основаниями для интеграции структурных элементов организаций служат единство объекта управления (например, централизация службыуправления персоналом), единство продукта (создание продуктовой структуры), поддержание конкурентоспособности и даже проблема выживания в новых условиях...
tracking img