Контрольная работа Менеджмент

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ РЫНКА»




Контрольная работа
по дисциплине «Менеджмент»
вариант № 5
«Технологии эффективного делегирования полномочий в организации »





Выполнил (а): студент 2 курсагруппы ЗЭ-155А
Каюткина Д.С.
Проверил (а):
Оценка ____________________
Дата ______________________



Самара 2016

СодержаниеВведение………………………………………………………………...................3
1. Делегирование полномочий как понятие ……………………...................4
2. Эффективность делегирований управленческих полномочий …………7
3. Реализация принципов делегирования …………………………………...9 3.1 Сущность делегирования полномочий в организации……. ……………9 3.2 Препятствия к эффективному делегированию полномочий …. ………13 Заключение………………………………………………………………………16 Список литературы………………………………………………………………18

















ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы определяет то, что большинство современных руководителей охотно признают важность и значимость делегирования полномочий в процессе управления персоналом.Главным аргументом становятся жалобы на недостаточную компетентность подчиненных. В результате такого отношения руководитель оказывается перегружен оперативными задачами, так что ему буквально «некогда поднять голову». Бизнес не получает стратегического развития, упускаются выгодные возможности, а сам менеджер часто расплачивается за отказ делегировать полномочияжизнью – своим свободным временем, семейными отношениями, наконец здоровьем. В результате, хотят они того или нет, руководители просто вынуждены передать часть своих полномочий и функций нижестоящим сотрудникам. Но, будучи внутренними противниками, подходят к процессу формально, получая в итоге отрицательные последствия. Негативный результат убеждает их в том, что процесс не работает. Руководитель попривычке взваливает на себя дополнительный груз обязанностей, подчиненные остаются неудовлетворенными. Объем обязанностей растет, менеджер не в силах выполнить его сам, и вновь задумывается о том, кому доверить дело. Принцип делегирования полномочий сводится к тому, чтобы руководитель определенного уровня не опускался до проблем более низкого иерархического уровня и занимался только проблемамисоответствующей сложности. Делегирование полномочий способствует также повышению ответственности исполнителей за порученное дело, лучшему проявлению их способностей и инициативы, учит сотрудников организации руководствоваться, прежде всего, целями коллектива, а не только своими должностными и личными интересами. Немаловажным достоинством делегирования является появляющаяся возможность выявить уподчиненных при передаче им дополнительных полномочий, требующих от них более высокой квалификации и ответственности, задатки для руководящей работы, а в случае их наличия – развить их. Цель контрольной работы заключается в изучении делегирование управленческих полномочий, и сделать выводы об ее целесообразности.
Объект исследования – взаимодействиеи полномочия в организации.
Предмет исследования – процесс делегирования полномочий и ответственности.
1. ДЕГЕЛИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ КАК ПОНЯТИЕ
Делегирование полномочий это методология бизнеса, в которой сотрудникам предоставляются полномочия и ответственность за решения на том уровне, на котором они действуют.
Делегирование...