контрольная работа по регламентации и нормированию труда

  • 03 янв. 2017 г.
  • 1151 Слова
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Забайкальский государственный университет»
(ФГБОУ ВПО «ЗабГУ»)


Заочный факультет
Кафедра управления персоналом


КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Регламентация и нормирование труда»
Вариант №9Выполнил: студент группы УПз-12-1 Смоленкова А.А.
Проверил: доцент кафедры ЭТиМЭкандидат технических наук Щеглова С.А.











Чита 2016
СОДЕРЖНИЕ
1 Сравнительный анализ методов регламентации труда управленческогоперсонала……………………………………………………………..……………3
2 Достоинства и недостатки аналитического метода нормирования и суммарного метода установления норм……………………………………..….6
3 Задача………………………………………………………………..……………. 8
Список использованных источников……………………………...………………..9


























Сравнительный анализ методов регламентации труда управленческого персонала
Регламентация труда — это установление правил, положений, инструкций, норм, определяющихпорядок деятельности работников при осуществлении ими трудовых функций. Основой регламентации является "регламент" (от фр. reglament - правило) - совокупность правил, положений, определяющих внутреннюю организацию и порядок деятельности государственного органа, организации, предприятия, а также порядок проведения заседаний и конференций. [савельева]
Регламентация управленческого труда - это процесссовершенствования управления персоналом организации, один из важнейших рычагов совершенствования организационных систем. Регламентацию управленческой деятельности можно детализировать по следующим направлениям: 
функции управления;
организационные структуры управления;
технология управления;
методы организации управления;
информация;
кадры управления;
технические средства управления;
решения.
Одна изважных составляющих процесса регламентации управленческого труда - оценка деловых качеств сотрудников, занимающих руководящие должности. При этом могут быть использованы различные методы оценки руководителей, но наиболее эффективным будет метод экспертных оценок, который позволяет определить уровень профессиональной компетенции каждого из сотрудников, его соответствие занимаемой должности и разработатьплан совершенствования системы управления в компании.
Для регламентации управленческого труда в организациях используется большой арсенал методов.
Классификация этих методов включает в себя:
опытный метод;
экспертный метод;
нормативный метод;
метод параметрических зависимостей;
методы математического моделирования.
Все эти методы группируются по двум ключевым признакам:
1 По индивидуальнойорганизации проектирования (по проектированию системы конкретного объекта). К этой группе относятся опытный и экспертный методы.
2 По блочной организации проектирования (формирование типовых блоков системы управления и использование их при определении конкретного проекта с учетом особенностей объекта управления). К этой группе относятся метод параметрических зависимостей и метод моделирования.
Таблица 1 –Анализ методов регламентации труда управленческого персонала
Название метода
Группировка по ключевым признакам
Сущность метода
Опытный метод
Индивидуальная организации проектирования
Изучение решений аналогичных задач в других производственно-хозяйственных системах, внесение обоснованных предложений на основе анализа фактически сложившихся ситуаций и ориентацию на коллективный опыт работниковЭкспертный метод

Базируется на опыте специалистов. Для получения заключений от разных экспертов подготавливают анкеты с возможными вариантами ответов по программированной системе. Заключения экспертов обрабатывают специально разработанными для этого методами, получая обобщенный результат. Этот результат может быть подвергнут последующему...