Контрольная работа по стратегическому менеджменту






















Контрольная работа
по дисциплине "Стратегический менеджмент"




















Вопрос 1. Что такое стратегическое планирование и для чего оно необходимо?

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс определения целей организации и их изменений, ресурсов, необходимых для их достижения, и политики, направленной наприобретение и использование этих ресурсов.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений; функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Если не использовать преимущества стратегического планирования, то организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
Всовременном бизнесе стратегическое планирование принято применять как для крупных корпораций, финансово-кредитных организаций, так и для среднего и мелкого бизнеса. Фактически к стратегическому планированию в практике деятельности бизнеса принято относить любую деятельность, связанную с прогнозированием и планированием достаточно важных и сложных в осмыслении и реализации сценариев и ситуаций, и оценкойвозможных последствий. И деятельность такого рода может проводиться на любом уровне управления.
В ходе стратегического планирования принято разрабатывать не только концепции, миссии, цели и задачи корпораций, организаций и других структур, но и выстраивать их в иерархические структуры, определять и оценивать с точки зрения целей и задач направления действий, стратегий, политик, отдельных программ иподпрограмм, и даже отдельных мероприятий. Для выполнения такого оценивания изучаются и проектируются действия акторов, факторов, влияние важных политических и экономических событий и т.п.
Таким образом, стратегическое планирование применимо к любой проблеме, которая:
а) непосредственно связана с глобальными целями организации,
б) ориентирована на будущее,
в) серьезно затрагиваетнеконтролируемые внешние факторы, влияющие на результаты деятельности организации.
Стратегическое планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей:
- повышение контролируемой доли рынка;
- предвидение требований потребителя;
- выпуск продукции более высокого качества;
- обеспечение согласованных сроков поставок;
- установление уровня цен с учетом условий конкуренции ;
- поддержание репутации фирмы употребителей.
Практически все, что существенно изменяет характер организации или направления ее развития, является объектом стратегического планирования.
Стратегическое планирование подготавливает перемены, которые способны затронуть все виды затрат, деятельности и ресурсов организации. Примерами таких перемен могут служить:
- приобретение и использование оборудования,
- выход на новые рынки сбыта,
- использованиеновых способов распределения,
- перестройка организационной структуры,
- создание новых видов продукции,
- пересмотр политики в области дивидендов,
- привлечение новых источников финансирования,
- слияние или поглощение фирм,
- приобретение новых знаний,
- замещение руководящих должностей.
Итак, стратегическое планирование, в конечном счете, затрагивает все системы (материальную, организационную,финансовую и т. д.), в рамках которых функционирует организация.


Вопрос 2. В чем различие ЗАО и ОАО?

Закрытое Акционерное Общество (ЗАО) – это общество, уставной капитал которого разделен на части и рассредоточен среди ограниченного числа акционеров, обладающих правами на имущество ЗАО и несущим ограниченную ответственность.
Открытое Акционерное Общество (ОАО) – это общество, уставной капиталкоторого разделен на части и свободно распространяется среди акционеров, которые могут отчуждать принадлежащие им доли без согласия других акционеров.
Первостепенное различие между этими организационно-правовыми формами заключается в том, что ОАО может размещать свои бумаги, как путем открытой, так и закрытой подписки, в отличие от ЗАО.
ОАО чаще создаются для...