Содержание
Введение 3
Общая модель стратегического планирования 6
Модели стратегического планирования 6
Глобализация мирового бизнес-пространства 14
Характеристикакомпонент макроокружения и особенности их влияния на деятельность фирмы 15
Влияние компонентов макроокружения на результаты деятельности (пример) 24
Заключение29
Список используемой литературы 30
Введение
Стратегическое управление - это процесс принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении ресурсов предприятия с возможностями и угрозами внешнегоокружения.
В самом общем виде можно применять понятие «стратегия» как эффективную концепцию бизнеса, неразрывно связанную с реальными действиями управленца, которые и должны преобразовывать эту концепцию в достигнутое конкурентное преимущество долговременного характера. В основном стратегический менеджмент связан с пониманием природы конкурентного преимущества и тех средств, с помощью которых оно может бытьдостигнуто и поддержано.
Стратегия осуществляется в три стадии:
1. Стратегический анализ.
2. Стратегический выбор.
3. Менеджмент (реализация стратегии).
Разработка стратегии должна основываться на понимании рыночных механизмов, адекватной оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. Любому современному предприятию необходимо иметь стратегию развития.
Стратегия предполагаетразработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены и научно-технический потенциал фирмы, и ее производственно-сбытовые возможности.
Современная история экономики выделяет четыре этапа в развитии корпоративного планирования:
1. Бюджетирование.
2. Долгосрочное (программное) планирование.
3. Стратегическое планирование.
4. Стратегический менеджмент.
Бюджетированиевозникло в развитых странах до второй мировой войны. В то время применялись только ежегодные финансовые сметы, которые составлялись в двух видах:
1. Бюджетирование по каждому из крупных хозяйственных направлений деятельности (производство, маркетинг);
2. Бюджетирование по отдельным структурным единицам в рамках корпорации (завод, производственное отделение).
Организация рассматривалась какзакрытая система. Главной заботой предпринимателя была текущая прибыль.
Стратегический менеджмент - это комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, и соответствующих действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение конъюнктуры, которые могут повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотра целей и корректировкиобщего направления развития.
По мнению И. Ансоффа, систему стратегического управления следует рассматривать состоящей из двух взаимно дополняющих подсистем:
1. подсистемы анализа и выбора стратегической позиции;
2. подсистемы оперативного управления в реальном масштабе времени.
Таким образом, в отличие от стратегического планирования, стратегический менеджмент является системой деятельности, непременноориентированной на действия. Эта система включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также процедуры оценки и контроля. Ключевой частью стратегического управления сейчас является процесс осуществления принятой стратегии. При отсутствии механизмов реализации стратегический план - всего лишь мечта.
Отличия стратегического менеджмента от стратегического...
Содержание
Введение 3
Общая модель стратегического планирования 6
Модели стратегического планирования 6
Глобализация мирового бизнес-пространства 14
Характеристикакомпонент макроокружения и особенности их влияния на деятельность фирмы 15
Влияние компонентов макроокружения на результаты деятельности (пример) 24
Заключение29
Список используемой литературы 30
Введение
Стратегическое управление - это процесс принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении ресурсов предприятия с возможностями и угрозами внешнегоокружения.
В самом общем виде можно применять понятие «стратегия» как эффективную концепцию бизнеса, неразрывно связанную с реальными действиями управленца, которые и должны преобразовывать эту концепцию в достигнутое конкурентное преимущество долговременного характера. В основном стратегический менеджмент связан с пониманием природы конкурентного преимущества и тех средств, с помощью которых оно может бытьдостигнуто и поддержано.
Стратегия осуществляется в три стадии:
1. Стратегический анализ.
2. Стратегический выбор.
3. Менеджмент (реализация стратегии).
Разработка стратегии должна основываться на понимании рыночных механизмов, адекватной оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. Любому современному предприятию необходимо иметь стратегию развития.
Стратегия предполагаетразработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены и научно-технический потенциал фирмы, и ее производственно-сбытовые возможности.
Современная история экономики выделяет четыре этапа в развитии корпоративного планирования:
1. Бюджетирование.
2. Долгосрочное (программное) планирование.
3. Стратегическое планирование.
4. Стратегический менеджмент.
Бюджетированиевозникло в развитых странах до второй мировой войны. В то время применялись только ежегодные финансовые сметы, которые составлялись в двух видах:
1. Бюджетирование по каждому из крупных хозяйственных направлений деятельности (производство, маркетинг);
2. Бюджетирование по отдельным структурным единицам в рамках корпорации (завод, производственное отделение).
Организация рассматривалась какзакрытая система. Главной заботой предпринимателя была текущая прибыль.
Стратегический менеджмент - это комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, и соответствующих действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение конъюнктуры, которые могут повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотра целей и корректировкиобщего направления развития.
По мнению И. Ансоффа, систему стратегического управления следует рассматривать состоящей из двух взаимно дополняющих подсистем:
1. подсистемы анализа и выбора стратегической позиции;
2. подсистемы оперативного управления в реальном масштабе времени.
Таким образом, в отличие от стратегического планирования, стратегический менеджмент является системой деятельности, непременноориентированной на действия. Эта система включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также процедуры оценки и контроля. Ключевой частью стратегического управления сейчас является процесс осуществления принятой стратегии. При отсутствии механизмов реализации стратегический план - всего лишь мечта.
Отличия стратегического менеджмента от стратегического...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат