Процесс стратегического менеджмента
Процесс стратегического менеджмента - совокупность последовательных действий, направленных на достижение целей, поставленных перед организацией в условияхдинамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям. Стратегический менеджмент - это деятельность,направленная на решение проблем, которую также можно рассматривать как сложный информационный процесс. Роль руководителя здесь прослеживается по цепочке последовательных действий:
1. Формулирование целейдля данной Стратегической зоны хозяйствования,
2. Выявление проблем и возможных вариантов их решения как внутри данной стратегической зоны хозяйствовании (выявление настоящей и будущей возможностейотклонений от принятого курса, а также настоящей и будущей перспектив усложнения целей),
3. Анализ проблем, благоприятных возможностей для развития и их влияние на деятельность организации - установлениедиагноза,
4. Выявление альтернатив, разработка подходов к решению проблем и выбору вариантов,
5. Анализ возможных последствий планируемой деятельности,
6. Выбор предпочтительной альтернативы,
7.Программирование и разработка бюджета выбранной альтернативы,
8. Руководство реализацией программ, включая коммуникации и мотивацию,
9. Оценка степени достижения целей,
10. Отслеживание важнейших тенденций ивозможных сбоев, как в деятельности организации, так и в ее окружении.
Модель процесса стратегического менеджмента представлена на рис.1.
2Рис.1. Полный цикл стратегического менеджмента
На рис. 1. показан полный цикл стратегического менеджмента. Если все стоящие перед руководителем проблемы разбивать на 10упомянутых этапов и выполнять их с одинаковой степенью интенсивности, стратегический менеджмент станет сложным и негибким процессом. На рис. 2. представлено цикл реализации – есть ни...
Процесс стратегического менеджмента - совокупность последовательных действий, направленных на достижение целей, поставленных перед организацией в условияхдинамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям. Стратегический менеджмент - это деятельность,направленная на решение проблем, которую также можно рассматривать как сложный информационный процесс. Роль руководителя здесь прослеживается по цепочке последовательных действий:
1. Формулирование целейдля данной Стратегической зоны хозяйствования,
2. Выявление проблем и возможных вариантов их решения как внутри данной стратегической зоны хозяйствовании (выявление настоящей и будущей возможностейотклонений от принятого курса, а также настоящей и будущей перспектив усложнения целей),
3. Анализ проблем, благоприятных возможностей для развития и их влияние на деятельность организации - установлениедиагноза,
4. Выявление альтернатив, разработка подходов к решению проблем и выбору вариантов,
5. Анализ возможных последствий планируемой деятельности,
6. Выбор предпочтительной альтернативы,
7.Программирование и разработка бюджета выбранной альтернативы,
8. Руководство реализацией программ, включая коммуникации и мотивацию,
9. Оценка степени достижения целей,
10. Отслеживание важнейших тенденций ивозможных сбоев, как в деятельности организации, так и в ее окружении.
Модель процесса стратегического менеджмента представлена на рис.1.
2Рис.1. Полный цикл стратегического менеджмента
На рис. 1. показан полный цикл стратегического менеджмента. Если все стоящие перед руководителем проблемы разбивать на 10упомянутых этапов и выполнять их с одинаковой степенью интенсивности, стратегический менеджмент станет сложным и негибким процессом. На рис. 2. представлено цикл реализации – есть ни...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат