Контрольная работа Стратегический менеджмент

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ФАКУЛЬТЕТ СОКРАЩЕННЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ И ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ
Кафедра экономики и менеджмента


Контрольная работа
по дисциплине «Стратегический менеджмент»






Работу выполнила:

подписьО.А. Невидомская
студентка группы ФиКзсп-13



Проверил:

подпись
О.Б. Никишина
доцент кафедры ЭиМ, к.э.н.




Братск 2015г.
Содержание:
Задание1: Указать на общие черты и различия в понятиях «стратегия военная» и «стратегия бизнеса». Почему военный термин «стратегия » используется применительно к производству, к бизнесу?..................................3
Задание2: Описать признакинестратегического поведения руководителей, организаций………………………………………………………………………..4
Задание3: Привести примеры организаций, использующих стратегическое управление. Какие базовые стратегии роста реализуют исследуемые организации?............................................................................................................6
Задание 4: Привести примеры организаций, не обладающих стратегическим поведением, несумевших адаптироваться к изменениям в окружении…………………………………………………………………………7
Список использованных источников…………………………………………8
Задание1. Указать на общие черты и различия в понятиях «стратегия военная» и «стратегия бизнеса». Почему военный термин «стратегия » используется применительно к производству, к бизнесу?
Стратегия — общий, не детализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительныйпериод времени, способ достижения сложной цели. В современном представлении стратегия формализуется в алгоритме управленческой деятельности и в предпринимательстве наиболее полно представлена в структуре бизнес-плана, являясь основой обеспечения реализуемости проекта. Если говорить о «стратегии военной», то в военном управлении стратегию осуществляет командир подразделения любого уровня, от Верховногоглавнокомандующего, до младшего командира и самостоятельно выполняющего задачу рядового. Такая же тенденция прослеживается и в «стратегии бизнеса», успешность специалиста, предпринимателя, управленца, первых лиц больших проектов определяется их пониманием и управлением на стратегическом уровне. Главной задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели,а разве не применима эта задача для бизнеса и производства.
Традиционные представления о не явности стратегии явно устарели для компьютеризированной эпохи формализации деятельности в программных продуктах делопроизводства, управления, формализованной отчётности. Более того, любой вид деятельности при профессиональном анализе предусматривает стратегию и тактику. Тактика является инструментомреализации стратегии и подчинена основной цели стратегии.


Задание2: Описать признаки нестратегического поведения руководителей, организаций.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в ихокружении. Отсутствие стратегического управления проявляется прежде всего в следующих двух параметрах.
Во-первых, организации, а в частности руководители планируют свою деятельность, исходя из того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. При нестратегическом управлении составляется план конкретных действий как в настоящем, так и в будущем,априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться. Составление долгосрочных планов, в которых предписывается, что и когда делать и поиск в исходный период решений на многие годы вперед, желание строить «на века» либо же приобретать «на долгие годы» - все это признаки нестратегического управления....