Контрольная работа

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российский государственный гуманитарный университет»
(РГГУ)

Филиал РГГУ в г. Балашихе




Кафедра экономико-управленческих
и правовых дисциплин




Планирование PR деятельности

Контрольная работа по Управлениеобщественными отношениями
Студентки 4 курса заочной формы обучения
специальности 080504-Государственное и муниципальное управление






Научный руководитель
Канд. пед. наук
(ученая степень, ученое звание)

Михалкина Е.Г.
(личная подпись) (расшифровка
личной подписи)Балашиха 2012
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….2
1.КОНСАЛТИНГ В РОССИИ……………………………………………….…4
2. КОНКУРЕНЦИЯ РОССИЙСКИХ И ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ……..4
3. ЛИДИРУЮЩИЕ СЕГМЕНТЫ РЫНКА КОНСАЛТИНГА……………54. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ………………………………………………...8 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК




















Введение

Консультирование по вопросам управления, или управленческого консультирования, давно признано важной профессиональной службой, которая помогает руководителям анализировать и решать стоящие перед их организациями практическими задачами, а также усваивать чужойопыт. Сотни тысяч частных компаний и общественных организаций как в промышленно развитых странах, так и в менее развитых странах пользовались такими услугами, отдельно или в сочетании с повышением квалификации, изучением рынка и степени осуществимости предложений, разработкой систем, исследованиями с целью выработки мер, консультированием по профессиональным услугам.
Спрос на управленческиеконсультационные услуги в России, к сожалению, пока еще слабо развит. Это свидетельствует о несовершенных рыночных отношениях, отсутствии пока даже опыта осмысления его системной организации в виде значительных проектов.
На сегодняшний день становится ясно, что важным условием модернизации экономики РФ в новых социально-экономических условиях становиться формирование активно развивающейся системы управления – гарантиисокращения цикла «исследование производства». Поэтому на первый план выходят такие действия, как:
- формирование оптимальных научно-технических решений, своеобразного инновационного фонда;
- сокращение финансовых потерь, связанных с разработкой, максимально эффективным введением в производственную практику инноваций и получением от них полной отдачи;
- масштабное и рациональное введение инноваций во всеобласти деятельности, где они могут приносить успех и прибыль.
Застой в системе управления сегодня – это гарантия поражения в жесткой конкурентной борьбе не только в рамках отдельного государства, но и в условиях международных экономических отношений.
Выдержать конкурентную борьбу сегодня – это означает предельно активизировать научно-организованный поиск и внедрение новой технологии, техники,организации производства, управленческих действий работников и сотрудников бизнес организаций.
Управленческое консультирование убедительно доказало, что оно может быть одной из таких форм активизации.
Основой процессов активизации является:
- осуществление деятельности по оказанию помощи производственным объектам в процессе определения направлений специализации производства, его модернизации ипутей ее осуществления;
- предоставление практических, научно обоснованных советов тем бизнес организациям, которые попали в трудное финансовое положение.

1.
КОНСАЛТИНГ В РОССИИ

Рынок управленческого консалтинга является одной из самых динамично развивающихся сфер отечественного бизнеса, хотя Россия и занимает одно из самых последних мест в мире по развитию...