Контроль как функция управления

  • 02 нояб. 2010 г.
  • 7773 Слова
Министерство образования и науки Российской Федерации
Институт социальных и гуманитарных знаний
Елабужский филиал

Кафедра экономики и управления

Курсовая работа
По дисциплине: “Основы менеджмента”
На тему: “Контроль как функция управления”

Выполнила:
Студентка 3 курса
Заочного отделения
Группы З-161
Холуева А.М.

Научный руководитель:
Ст. преподаватель
Ишкиняева А.Р.Елабуга – 2009
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I Сущность, задачи и виды контроля
1.1 Сущность и задачи контроля
1.2 Виды контроля
ГЛАВА II Характеристики эффективного контроля и система контроля
2.1 Характеристики эффективного контроля
2.2 Практика. Система контроля над финансовыми потоками
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы:Почти все, что делает руководитель, обращено в будущее. Руководитель планирует достичь цель в какое-то время, точно зафиксированное как день, неделя или месяц, год или более отдаленный момент в будущем. За этот период многое может случиться, в том числе и много неблагополучных изменений. Работники могут отказаться выполнять свои обязанности в соответствии с планом. Могут быть приняты законы, запрещающиеподход, который избрало руководство. На рынке может появиться новый сильный конкурент, который значительно затруднит организации реализацию ее целей. Или просто люди могут совершить ошибку при выполнении ими своих обязанностей.
Такие непредвиденные обстоятельства могут заставить организацию отклониться от основного курса, намеченного руководством первоначально. И если руководство окажетсянеспособным найти и исправить эти отклонения от первоначальных планов, прежде чем организации будет нанесен серьезный ущерб, достижение целей, возможно даже само выживание, будет поставлено под угрозу.
Поэтому тему контроля как функции управления мы считаем актуальной в наши дни, ведь не зря во многих изданиях авторы упоминают о тех неопределенностях, которые сопровождают процесс управления, и о необходимостирассматривать управление как своего рода бесконечный процесс. Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимают делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды, и организация должна соответственно к ним адаптироваться. Вы, быть может, уже началиудивляться, как же руководству организации удается, в конце концов, определить, достигло ли оно своих целей, как оно обнаруживает собственные ошибки и ошибки персонала и как оно определяет, когда организации должны начинать процесс адаптации. Ответ прост. Все это достигается с помощью контроля. Контроль, попросту говоря, это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения ине нуждаются ли они в известной корректировке.
Цели данной работы:
В данной курсовой работе нам хотелось бы изучить функцию контроля подробнее, а также поставить целью желание:
1. выявить сущность контроля и понять его необходимость;
2. узнать какие существуют виды контроля;
3. изучить, как проходит процесс контроля и характеристики его эффективности.
ГЛАВА I. Сущность, задачи и виды контроля1.1 Сущность и задачи контроля

Контроль представляет собой одну из важных функций в менеджменте. Как неотъемлемая часть деятельности организации контроль является непрерывным процессом, который строится на трех основных этапах:
выработки стандартов деятельности организации, подлежащих контролю;
измерения и анализа ее результатов, полученных в результате контроля;
корректировкихозяйственных, технологических, организационных и других процессов деятельности организации в соответствии со сделанными выводами контроля .
Первый этап — выработка стандартов, демонстрирует органическую связь функций планирования и контроля. Данные стандарты согласуются с методологией управленческого учета предприятия, а именно:
внешними стандартами и нормами;...
tracking img