Контроль предприятия

  • 03 апр. 2012 г.
  • 594 Слова
… Основные задачи: 1: с помощью контроля можно заранее обнаружить во внешнем и внутренней среде предприятия, факторы которые могут оказать существенное влияние на его функционирование и развитие.Учёт этих факторов позволяет своевременно на них среагировать.
Задача2: контроль помогает своевременно обнаружить неизбежные в любой организации нарушения и оперативно принять меры для их устраненияЗадача3: результаты контроля служат основой оценки деятельности организации и её персонала за определенный период времени.
Принципы контроля: 1) контроль должен быть всеохватывающим
2- система контроля должнаиметь чёткую стратегическую направленность, заданную основными приоритетами развития организации
3- контроль осуществляется в целях устранения проблем и достижения конкретных результатов.
Основнымиобъектами внутри организационного контроля являются: основные параметры производственного, технического, кадрового потенциала организации, её финансового состояния, промежуточные и конечные результатвыполнения плановых заданий, показатели расходования ресурсов и показатели экономической эффективности.
Виды управленческого контроля:
Виды контроля: 1)время осуществления,2) цели контроля,3)предмет контроля,4)содержание контроля,5) масштабы контроля.
1) Время осуществления > Предварительный>текущий>заключительный
2) Цели контроля>стратегический>оперативный
3)Предметконтроля>Финансовый>административный
4)Содержание контроля>время(объем)>стоимость>ресурсы>качество
5)Масштабы контроля>полный>выборочный
Виды управленческого контроля
Предварительный контроль предшествует активнойдеятельности организации, а тем более каким-то конкретным результатам. По своему содержанию это организационный контроль, задача которого в основном состоит в проверке готовности организации, ее персонала,производственного аппарата, системы управления к работе.
Текущий Контроль обычно существует в формах стратегического и оперативного.
Стратегический...
tracking img