Контроль и регуляция

  • 04 окт. 2011 г.
  • 7175 Слова
Министерство общего образования РФ
Московский Государственный Индустриальный Университет
(МГИУ)
Факультет: Экономики менеджмента и информационных технологий
Кафедра: Экономика и менеджмент
Дисциплина: Менеджмент

КУРСОВАЯ РАБОТА

На тему: «Место контроля в менеджменте и
организационные формы контроля»

проверила: Семёнова выполнил: студент группы 6231
АллаАнатольевна Самилло Роман Игоревич

МОСКВА 2001

Содержание:

Введение 3

Теоретическая часть
1. Сущность и смысл контроля 3
1.1 Внутренний контроль в процессе
управления коммерческой организацией 4
1.2 Цели руководства предприятия при
организации внутреннегоконтроля 5
1.3 Функции контроля 6

2. Классификация внутреннего контроля 6
2.1. Классификация по форме 7
2.1.1. Внутренний аудит 7
2.1.2. Структурно-функциональная
форма внутреннего контроля 10
2.1.3. Контроллинг10

2.2 Классификация по времени

осуществления контрольных действий 12

2.2.1 Предварительный контроль 12

2.2.2 Текущий контроль 13

2.2.3 Заключительный контроль 14

2.3 Классификация по типам

3. Процесс контроля15

3.1 Установление стандартов 15

3.2 Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами 16

3.3 Принятие необходимых корректирующих действий 17

4. Требования предъявляемые к контролю 17

Аналитическая часть18

Проектная часть 23

Заключение 24

Список использованных источников 25

Введение

Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимают делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей надостижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды, и организация должна соответственно к ним адаптироваться. Как же руководству организации удаётся в конце концов определить, достигло ли оно своих целей, как оно обнаруживает собственные ошибки и ошибки персонала и как оно определяет, когда организации должны начинать процесс адаптации. Ответ прост. Всё это достигается с помощью контроля. Контрольпопросту говоря, это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке.
В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределённостью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией предполагает гораздо больший спектр планов и объём контрольной и плановой работы, чем при плановойэкономике. Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнения бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к системе внутреннего контроля коммерческой организации. В современных условиях внутренний контроль в российских организациях должен присутствовать на всех уровнях управления. Вболее широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективная система внутреннего контроля при прочих равных условиях – это гарантия успешной деятельности коммерческой организации.

1. Сущность и смысл контроля

На любой стадии процесса управления неизбежны различные отклонения действительного состояния или действия объекта управления от требуемого....
tracking img