Конфликт интересов менеджеров

Ижевск  2011
Содержание

|Введение |3 |
|Группы участников и «конфликт интересов» |4 |
|Советы директоров и исполнительные органы эмитентов|5 |
|Конфликт интересов | |
|Описание проблемы |9 |
|Возможные пути совершенствованиязаконодательства |9 |
|«Интересный» конфликт |11 |
|Дух Закона |14 |
|Большечеткости. |17 |
|2.4. Конфликт «интересов менеджеров» |19 |
|2.4.1. Действие менеджеров в своих интересах|21 |
|2.4.2. Типовые модели поведения менеджера |22 |
|3. Примеры «конфликта интересов» в российской практике | |
|3.1. Украдена шестая часть бюджета программы «Электронная Россия»| |
| |32 |
|3.2. Александр Ермоленко из «Магнита» возглавит логистику в Х5 | |
||35 |
|3.3. UBS: правительство изучает способы наиболее эффективной приватизации сетевых компаний | |
| |36 |
|3.4.Конфликт интересов- | |
|«Премьеру поручено вывести своих подчиненных из корпораций» |37 |
|Заключение|41 |
|Список литературы |43 |

Введение
Проблема построения цивилизованных взаимоотношений между собственниками капиталов и менеджментом корпораций сегодня вышла на первый план. Мировой опыт показывает, что у менеджеров высшего звена корпораций естьсобственные мотивы принятия тех или иных управленческих решений.
В целом же, несмотря на отдельные нормы корпоративного права, отражающие необходимость исключения конфликта интересов, само содержание этого явления остается практически неизученным. В связи с этим невозможно определить степень вреда, наносимого экономике из-за неэффективного регулирования в этой сфере....