Концепции и функции стратегического маркетинга.стратегическая сегментация рынка

  • 02 апр. 2012 г.
  • 6254 Слова
Содержание:

Введение…………………………………………………………………………...3
1 Стратегический маркетинг……………………………………………………..5
1. Роль стратегического маркетинга……………………………………………5
1.2 Концепции и функции стратегического маркетинга……………………….6
1.3 Процесс стратегического планирования…………………………………...11
1.4 Основные подходы к планированию стратегии маркетинга……………...15
2 Сегментация рынка……………………………………………………………182.1Принципы и методы сегментации…………………………………………..18
2.2 Выбор целевого рынка………………………………………………………27
2.3 Выбор целевого сегмента…………………………………………………...29
2.4 Позиционирование товара…………………………………………………..30
Заключение……………………………………………………………………….33
Список используемой литературы……………………………………………...35


























Введение

В настоящее время,когда мы живем в сложной обстановке переходной экономики, следует учитывать важные факторы влияющие на специфику менеджмента
Переход к рынку поставил пред предприятиями задачу формирования новой политики, создание новых структур и подразделений определяющих стратегическое управление и планы по продвижению на рынок и развитию.
Стратегический маркетинг будет нормально функционироватьтолько тогда, когда будет существовать устойчивый и стабильный рынок. В настоящее время это условие у нас в России отсутствует. В общих чертах это выглядит следующим образом: рынок как таковой не развит, отсутствует развитая и отлаженная нормативно-правовая база, слабо развита внешне экономическая деятельность.
Проблема стратегического маркетинга в том, что для его нормального функционирования нетнадлежащей базы, как то - устойчивая и развитая рыночная система, наличие достаточного количества квалифицированных специалистов в данной области, способных действовать в рамках новой управленческой парадигмы.
До сих пор Россия экономически частично находится еще под воздействием административных методов управления (бюрократический подход). Это говорит о том, что в области управления досих пор прослеживаются старые тенденции мышления и поведения.
Можно выделить две группы причин не стратегического поведения российских предприятий:
1. Субъективные причины, которые включают в себя инертность мышления руководителей, привыкших к командным методам управления, отсутствие достаточного количества высоко квалифицированных специалистов в данной области, и слабая развитостьподразделений стратегического управления
2. Объективные причины - отсутствие маркетинговых и стратегических подходов, загруженность интересов и мировоззрения руководителей, они видят лишь ту часть «айсберга», что находится на поверхности, не пытаясь дойти до первоначальных причин, неразвитость консультационных работ.
Актуальность данной темы заключается в том, что маркетинговая стратегия является фундаментоммаркетинговой деятельности компании. Все мероприятия в области маркетинга, рекламы, связей с общественностью (PR) и продаж должны работать в одном направлении, а значит - согласовываться с данной стратегией и не противоречить ей. Именно такие мероприятия и реализовывают маркетинговую стратегию на практике, претворяя её в жизнь.
Если маркетинговая стратегия - это ствол дерева, то реклама,связи с общественностью (PR), выставки, полиграфическая продукция, места продаж, торговые представители и др. - его ветви. Поэтому маркетинговая стратегия будет максимально эффективной только в том случае, если все тактические шаги последовательны и являются её следствием.
Целью написания курсовой работы является изучение концепции и функции стратегического маркетинга.1 Стратегический маркетинг
1.1 Роль стратегического маркетинга


Стратегический маркетинг - это прежде всего анализ прогнозируемых потребностей физических лиц и организаций. С точки зрения маркетинга покупатель не столько нуждается в товаре, сколько желает решения проблемы и потребностей, которую может обеспечить товар. Решение может быть обретено с...
tracking img