Концепция маркетинга

  • 05 мая 2011 г.
  • 9527 Слова
СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………..4
1 Совершенная концепци менеджмента………………………………………….7
1.1 Система менеджмента…………………………………………………………..7
1.2 Отраслевые особенности предприятий в России…………………………….10
1.3 Совершенствование структуры управления предприятием
в системе менеджмента…………………………………………………………….15
2 Комплексный анализ деятельности организационной
структуры ООО«СотЛенд»………………………………...……………………..26
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «СотЛенд»………..26
2.2 Анализ системы управления ООО «СотЛенд»……………………………….30
2.3 Анализ проблемы структуры управления предприятием……………………38
3 Разработка системы совершенствования структуры управления
Предприятием……………………………………………………………………....40
3.1 Направления совершенствования структуры управленияпредприятием……………………………………………………………………….40
3.2 Обоснование направлений совершенствования структуры
управления предприятием…………………………………………………………42
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий………………………...45
Заключение………………………………………………………………………….50
Список использованных источников……………………………………………...53
Приложение 1

ВВЕДЕНИЕ

Процесс лавинообразного появления новых предприятий в Российской Федерации в настоящеевремя подходит к своему завершению. Данное явление начинает приобретать более спокойный характер, обусловлено это тем, что большинство существующих рыночных ниш уже занято, и, следовательно, вновь появляющиеся коммерческие предприятия вынуждены либо искать новые рыночные возможности, либо занимать места разорившихся или ушедших с данного рынка фирм, либо пытаться проникнуть на уже занятые другимипозиции рынка.
Так же постоянно меняющиеся элементы законодательства РФ заставляют соответствующим образом реагировать на них все предпринимательские структуры страны.
Все это ведет к тому, что сильно возрастает сложность ведения конкурентной борьбы, которая начинает приобретать все более жесткие формы. Затрудняется разработка и реализация стратегических планов организаций, которые, всвою очередь, требуют повышения ее гибкости, способности оперативно реагировать на постоянно меняющиеся условия деятельности, что в первую очередь обусловлено построением и функционированием организационной структуры управления предприятия.
Следовательно, в современных условиях проблема правильного и грамотного построения организационной структуры приобретает особую актуальность.Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления в предпринимательские проекты нашли широкое отражение в зарубежной экономический литературе в трудах М. Альберта, И. Ансоффа, Х. Виссема, П. Друкера, Д.У. Дункана, П. Лэнда, М. Мескона, Дж.Обер-Крие, А. Хоскинга, Ф. Хедоури, и др.
В отечественной экономической литературе проблеме исследования, разработки и внедренияорганизационных структур управления предприятий и организаций посвящены работы А.Р. Алавердова, А.В. Бандурина, В.Р. Веснина, И.Н. Герчиковой, В.В. Глухова, В.В. Глущенко, С.Д. Ильенковой, А.Р. Каньковской, М.Г. Лапусты, О.Т. Лебедева, З.П. Румянцевой, Э.Е. Старобинского, и многих других. Следует отметить, однако, что большинство публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде передают зарубежныйопыт изучения, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций. В них недостаточно разработаны вопросы сущности организационных структур управления и мало уделено внимания вопросам прикладного характера, ориентированным на решение проблем, возникающих у российских предпринимателей и их организаций. В настоящее время нужны разработки конкретных технологийотображения, анализа, проектирования и внедрения организационных структур управления предприятий, реализация которых в российских условиях содействовала бы эффективной деятельности предпринимательских образований.
Все это позволяет заключить, что вопросы формирования организационных структур управления для предпринимательской деятельности еще не...
tracking img