Концепция управления персоналом

  • 17 янв. 2013 г.
  • 5419 Слова
Содержание

|Введение |3 |
|Теоретические основы управления персоналом на предприятии |6 |
|1.1 Понятие и сущностьуправления персоналом на предприятии |6 |
|1.2 Технология управления персоналом на предприятии |10 |
|Концепции управления персоналом на предприятии |14|
|2.1 Экономический подход к управлению персоналом: концепция использования трудовых ресурсов | |
| |15 |
|2.2 Органический подход к управлению персоналом: концепция управления персоналом и концепцияуправления человеческими ресурсами | |
|2.3 Гуманистический подход к управлению персоналом |16 |
|2.4 Основные направления работы кадровых служб в современных условиях |17 |
||18 |
|Заключение |22 |
|Список используемой литературы |24 |Введение

Повышение роли персонала и изменение отношения к нему связано прежде всего с глубокими преобразованиями в производстве. Традиционная технология, включая конвейер, стремилась свести к минимуму возможности вмешательства человека в устойчивые технологические процессы, сделать их независимыми от квалификации и иных характеристик рабочей силы. Стабилизацияпроизводственных процессов давала возможность широко применять труд низкой квалификации, что позволяло экономить на издержках, связанных с наймом, обучением и оплатой рабочей силы. Научные концепции организации труда и управления исходили из этих требований. Имело место безусловное разделение труда на управленческий и исполнительский, преобладали подетальная специализация и жесткий пооперационный контроль.Традиционная технология отличалась слабой зависимостью от субъективного фактора производства./4/
Научно-технический прогресс в последние десятилетия стал причиной крупных изменений в трудовой деятельности. Традиционная технология постепенно уступает место гибким производственным комплексам, робототехнике, наукоемкому производству, основанному на компьютерной технике и современных средствахсвязи, био- и лазерной технологии. Вследствие их внедрения сокращается численность персонала, повышается удельный вес специалистов, руководителей, рабочих высокой квалификации. Возрастает стоимостный объем капитала, приводимого в движение одним работником. Расширение полномочий на рабочем месте, контроль за производственным процессом самого работника (с вытекающими последствиями для мотивации иуправления персоналом) - главная отличительная черта современности.
Изменяется и содержание трудовой деятельности. В целом снижается роль навыков физического манипулирования предметами и средствами труда и возрастает значение концептуальных навыков. Имеется в виду умение в целостной системе представлять сложные процессы, вести диалог с компьютером, понимание статистических...
tracking img