Кружки качества

  • 15 мая 2011 г.
  • 4109 Слова
Содержание

Введение. ………………………………………………………………………..3

1. Зарождение и развитие кружков качества в Японии.. ...….. ………… .….5

1.1 Причины появления кружков качества. Концепция кружков качества...5

1.2. Цели и задачи кружков качества. ………………………………………....6

1.3.Реализация в кружках качества положительной мотивации труда. …….8

2. Организация деятельности кружков качества. ……………………………112.1. Подготовительный этап внедрения кружков качества. ………………..11

2.2. Этап внедрения и этап функционирования кружков качества. ………..13

2.3.Управление движением кружков качества на японских фирмах. ………15

3. Всеобщий контроль качества и кружки качества. ………………………...16

4. Тенденции развития кружков качества. ……………………………………22

Заключение. …………………………………………………………………….23

Списокиспользуемой литературы

Введение.

В современных условиях качество продукции выступает важным мерилом экономических успехов любой страны. В сфере мирового промышленного производства с 1949 г. началась новая эпоха, связанная с введением контроля качества выпускаемых изделий. В Японии это привело, прежде всего, к появлению различных научно-исследовательских групп, занимающихся вопросами контролякачества в Вузах, на предприятиях, в правительственных органах. Лозунг ”Качество, и только качество!” давно определяет политику японского делового мира.
Предметом исследования данной работы являются кружки качества продукции.
Высокое качество японской продукции не только обеспечивает ей устойчивое господство на внутреннем рынке, на котором массовый потребитель отдает предпочтениеотечественным образцам перед импортированными. Качественный параметр превратился в могучее средство продвижения японских товаров на внешние рынки.
Успехам Японии в этой области способствовал комплекс мер: интенсивное изучение теорий и практики обеспечения качества; создание, развитие и эффективное использование государственных систем стандартизации и контроля экспортной продукции; перестройкавнутрифирменного управления и специальные организация производства и мотивация труда персонала ,позволяющие достигать более высокой производительности и качества труда. Особенно важную роль сыграла специфическая японская форма организации деятельности малых рабочих групп (кружков качества), т.е. объединенных в группу людей, работающих на одном рабочем участке (например, в одном цеху).
Вкружках качества решаются такие проблемы ,как уменьшение брака; совершенствование технологических процессов; модернизация инструмента и оборудования; снижение издержек производства; повышение квалификации и обучение персонала; техника безопасности; организация труда; трудовая дисциплина и т. д.
В Японии основным движущим фактором развития экономики считается движение за качество. На всех японскихпредприятиях управление осуществляется посредством кружков качества. Деятельность кружков качества в настоящее время направлена на решение важных задач, одинаково характерных для предприятий всего мира.
Актуальность данной работы состоит в том, что улучшение качества продукции, повышение квалификации персонала, организация труда никогда не смогут стоять на месте и не будет определенных норми правил в том или ином случае. Всегда надо прогрессировать, улучшаться.

1.Зарождение и развитие кружков качества в Японии.

1.1 Причины появления кружков качества. Концепция кружков качества.

С 1961 г. на предприятиях японских фирм стали назначаться лица и создаваться подразделения, ответственные за осуществление контроля качества. Следующим шагом явился переход к такой формеконтроля качества, которая удовлетворила бы не только производителя, но и потребителя – всеобщему контролю качества. Таким образом, основной производственной целью стратегии японских фирм стало повышение качества, определяющего конкурентоспособность товаров на рынке одновременно со снижением себестоимости. При организации производства японские менеджеры столкнулись с...
tracking img