Курсавая работа

  • 18 янв. 2013 г.
  • 7711 Слова
[pic]



Содержание


Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические аспекты организации кадровой службы на предприятии……………………………………………………………..6
1. Кадровая служба предприятия в современных условиях…………6
2. Нормативно-методическое и правовое обеспечение кадровой службы………………………………………………………………..8
3. Организация службы управления, еечисленность, структура, функции………………………………………………………………10
2. Организация работы кадровой службы на РУП «МТЗ»……………...12
1. Организационная структура РУП «МТЗ»………………………….12
2. Документирование кадровой деятельности………………………..15
1. Основные виды кадровых документов……………………….15
2. Оформление кадровых документов…………………………..18
3. Хранение документовкадровой службы……………………..21
3. Автоматизированные системы кадровой информации…………....24
Заключение………………………………………………………………………...26
Список использованных источников…………………………………………….29
Приложения………………………………………………………………………..30

























Введение




С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управленияорганизацией. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
В условиях быстро меняющейся внешней среды и острейшей конкуренции особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя вкаждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отделтруда и заработной платы, юридический отдел и др.) и не являлись ни методическими, ни информационными, ни координирующими центрами кадровой работы организации [4,c.28].
При переходе к рынку происходит отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Поэтому необходима разработка новых подходов к построению системы управления персоналоморганизации - построение организационных структур, в соответствии с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей. Отдел кадров традиционно представлял собой самостоятельное структурное подразделение предприятия, подчиненное либо руководителю предприятия, либо егозаместителю по кадровой работе. В зависимости от вида и отраслевой принадлежности предприятия, количества и структуры кадрового потенциала изменилась структура и численный состав самой кадровой службы.
Значимость данной темы состоит в том, что именно кадры играют главную роль в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются в организации средствапроизводства и насколько успешно работает предприятие в целом.
Данная тема актуальна, т.к. в условиях стремительного прогресса, рыночных отношений и конкурентной экономики своевременное и правильное решение стратегических и тактических задач определяет жизнеспособность организации, предприятия. Кадры являются одним из основных факторов производства на современном предприятии (помимо средств труда, предметовтруда). Кадровому потенциалу организации принадлежит основная роль. Из всей сово-


купности ресурсов предприятия трудовые ресурсы занимают особое место. Преобразование материальных ресурсов совершается в результате взаимодействия средств производства и труда людей, участвующих в производственной деятельности. В современных условиях для повышения...
tracking img