Курсовая на тему набор и прием кадров.docx

  • 07 апр. 2012 г.
  • 6842 Слова
Министерство образования и науки Республики Казахстан
Университет Международного Бизнеса



Кафедра «Менеджмент»
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему: «Набор и прием кадров»

Выполнил студент : Нугербекова А.А.
Специальность «Менеджмент»Проверил: Ст.преподаватель
Боколеева Ч.Б.

г. Астана, 2011
Содержание

Введение…………………………………………………………………………………….3
Глава 1. Система набора персонала…………………………………………….………6
1.1 Набор персонала………………………………………………………………………..6
1.2 Методы набора персонала……………………………………………………………..9
Глава 2. Отборкадров…………………………………………………………………..11
2.1 Принципы Критерии отбора кадров………………………………………………...11
2.2 Отбор и прием персонала…………………………………………………………………....13
Заключение……………………………………………………………………...…….….19
Список использованной литературы...………………………………………………….20
Приложение………………………………………………………………………………..21

Введение

Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущуюсилу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством.
Наём на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения и приема на работу начинается управление персоналом.
Персонал любого предприятия представлен его кадрами. Состав и структура кадровпостоянно меняется в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления. Состав кадров характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников. Характерно и то, что кадры - наиболее подвижная часть производительных сил.
Несомненно, движение кадров напредприятии, представляет собой не хаотичное перемещение персонала из одного структурного подразделения в другое, а напротив, носит упорядоченную и законно регламентированную динамику, управление которой является одной из наиболее важных функций менеджмента в организации. Поэтому, каждый управляющий (а в частности, для функционального менеджера это является основной задачей), должен не только хорошо представлятьсебе этот процесс, но и стараться как-либо усовершенствовать, улучшить его (с точки зрения управления), не нарушая установленных законодательством норм.
Под движением кадров обычно понимают:
- прием на работу;
- перевод на другую работу;
- увольнение;
- предоставление отпусков;
- командирование.
Действительно, управление кадрами на предприятии неразрывно связано с их движением. То есть,управление кадрами определяет их движение в рамках организации.
Не секрет, что успех деятельности организации во многом определяется уровнем квалификации ее сотрудников, степенью сплочённости команды, работающей на одну идею. Поэтому подбор персонала - дело первостепенной важности для любой фирмы.
Обращение в рекрутинговую компанию зачастую не дает желаемого эффекта. Фирма платит за каждого подобранногосотрудника большие деньги, а через некоторое время выясняется, что он не подходит по целому ряду параметров: не способен гармонично вписаться в коллектив или реальные его возможности совершенно не соответствуют заявленным и т.п. Конечно, это совершенно не значит, что следует полностью отказаться от услуг рекрутинговых компаний, тем более что солидные компании дают гарантии на подобранный персонал, но,безусловно, фирма (точнее её кадровики) должна сама знать методы отбора персонала, уметь применять их на практике, привлекать к этой работе психолога и т.д.
Самыми популярными источниками привлечения персонала на вакантные должности являются сотрудники собственного предприятия и специалисты, самостоятельно ищущие работу. Эти источники...
tracking img