Курсовая по менежменту ООО «Карсен-групп»

  • 22 авг. 2010 г.
  • 4324 Слова
Содержание.

Введение…………………………………………………………………………. 3

Глава I . Теоретические аспекты корпоративной культуры.

1.1.Сущность корпоративной культуры………………………………………..5

1.2. Возникновение корпоративной культуры………………………………….6

1.3. Влияние корпоративной культуры на эффективность работы организации……………………………………………………………………….9

1.4. Различные виды корпоративной культуры и ихособенности………….12

1.5. Способы формирования корпоративной культуры………………………16

Глава II. Анализ и совершенствование корпоративной культуры на ООО «Карсен-групп».

2.1.Организационно-экономическая характеристика ООО «Карсен-групп»……………………………………………………………………………18

2. Анализ корпоративной культуры ООО «Карсен-групп»……………..18

3. Пути развития корпоративной культуры компании «Карсен-групп»……………………………………………………………………..19

Глава III. Рекомендации по разработке корпоративного кодекса ООО «Карсен-групп».

3.1.Корпоративный кодекс- воплощение стратегии и тактики компании…22

3.2. Основные положения корпоративного Кодекса, предлагаемые для фирмы «Карсен-групп»…………………………………………………………………23

Заключение………………………………………………………………………26

Список используемой литературы……………………………………………27Введение.

Корпоративная культура существует в любой организации, независимо от того, осознают это её руководители и сотрудники или нет. В основе корпоративной культуры лежат ценности организации, а проявляется она через множество материальных и духовных моментов, таких как облик зданий и помещений, оформления и организации рабочего пространства, внешний вид сотрудников, манера общения, принятые правилаорганизации труда, традиции и так далее. Отпечаток корпоративной культуры можно увидеть в принимаемых решениях и документах – уставах, планах развития, должностных инструкциях, правилах внутреннего распорядка, инструкциях о проведении аттестации персонала и других.

Максимальной производительности можно добиться лишь тогда, когда люди осознают не только, сколько они получат за свой труд, но иво имя чего они работают. Совпадение ценностей человека с ценностями компании является фактором, обеспечивающим самоотдачу и лояльность сотрудников на протяжении длительного времени. Отечественные руководители уже осознали, что установки, ценности можно не только учитывать, но и влиять на них. Эффективный способ влияния – это формирование корпоративной культуры компании.

Корпоративная культура– это «система норм и ценностей, присущих данной фирме, позволяющая организации создать единый вектор движения и развития. Грамотно внедренная корпоративная культура позволяет не только улучшить процесс внутренней коммуникации, но и обеспечить командный дух коллектива, от которого порой зависит безопасность компании. Когда в организации существует сильная корпоративная культура, она обеспечиваетпривязанность сотрудника работодателю и возникновение у сотрудника чувство причастности к миссии компании, к её успехам и достижениям».[1]

Объектом моего исследования была компания ООО «Карсен-групп», в которой я проходила функциональную практику в качестве менеджера аналитической группы отдела маркетинга. На мой взгляд, компания имеет высокие шансы занять достойное место на рынке, благодарявысокому профессионализму, компетентности и нравственным качествам специалистов, организовавших её.

Глава I. Теоретические аспекты корпоративной культуры.

1.1.Сущность корпоративной культуры.

Термин «культура» может быть применен к социальной группе любого размера, которая выработала свое представление о себе, окружающем мире и своей роли в нем, т.е. группе со своим набором основных понятий.Культура является средой существования человека: нет ни одного аспекта человеческой жизни, который не был бы затронут или на который не оказала бы влияние культура. Это касается личностных качеств, способов самовыражения, образа мысли, средств передвижения, путей решения проблем, планировки и размещения городов, а также...
tracking img