Курсовая практика антикризисного менеджмента

  • 30 авг. 2011 г.
  • 8266 Слова
Минский филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)» | Минский филиал МЭСИ |
Кафедра ЭкономикиКурсовая работаПо дисциплинеПРАКТИКА АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТАТема: «Методика и основные направления антикризисного оздоровления предприятия» Студент гр. 77 АУМахортов А. И.Руководитель Красиченко Л. В. |
Минск 2011 г. |
|

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………3
1. ЦЕЛЬ ПРИМЕНЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Классификация и причины организационных кризисов………………….6
1.2. Задачи антикризисного управления ………………………………………...82. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ САНАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Санация (финансовое оздоровление) предприятия как понятие…………10
2.2. Классическая модель финансовой санации………………………………..13
3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА САНАЦИИ. КОНТРОЛЛИНГ И
ЕГО РОЛЬ В САНАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Разработка плана санации…………………………………………………...21
3.2. Сущность и основные задачи финансового контроллинга………………..27
3.3.Примеры проведения антикризисного управления и
профилактических программ финансового оздоровления предприятий
3.3.1. Смоделированные ситуации, способные применить
антикризисное управление………………………………………………………...32
3.3.2. Реальные факты по проведению мер санации и
банкротства предприятий…………………………………………………………..36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………...39
СПИСОКЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………..41

ВВЕДЕНИЕ

Организация – это своего рода обособленное структурное звено в общей экономической системе. Критериями такого обособления являются экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие специализированных информационных структур, возможность выделения для организации общего результата работы.
В качестве организации может рассматриваться отдельная фирма,предприятие, акционерное общество, банк, компания (страховая, туристическая и др.), а также структурные единицы системы государственного управления.
Очень важными в решении проблем управления являются следующие вопросы: в какие периоды развития организации может возникнуть в ней и получить развитие кризис; насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации и какэто может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует рассматриваемая организация.
« Krisis» – в переводе с греческого – решение, поворотный пункт или исход. Экономический кризис в компании означает тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей (коэффициентов): платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости,финансовой устойчивости и других. Таких показателей существует огромное множество. Наиболее универсальными и наглядными индикаторами остаются конечные финансовые результаты деятельности компании: размер валовой прибыли и уровень рентабельности. Как правило, первым признаком кризисного состояния в компании является отрицательный финансовый результат – валовой убыток от деятельности, снижение уровнярентабельности или стремительное сокращение размера прибыли по периодам (если убытки не были запланированы как необходимый этап в развитии бизнеса).
Актуальность темы курсовой работы базируется на том, что возникающие кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественного развития или развития других организаций. Каждая организацияимеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как, внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и...
tracking img