КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине «Стратегическое планирование»
Тема: «Оценка и выбор продуктово-маркетинговой стратегии»
Содержание
Введение
1. Теория формирования и обоснования выбора стратегии организации
2. Методика оценки продуктово-маркетинговой стратегии организации
3. Практические аспекты обоснования и выбора продуктово-маркетинговой стратегии
Заключение
Списокиспользованной литературы
Приложения
ведение
Важность изменений в стратегии предприятия определяется противоречием между практическими целями предприятия и существующей ситуацией. В последнее время все больше предприятий прибегают к разработке стратегий развития компании и соответственно к стратегическому планированию.
Для крупных предприятий, располагающих большимиактивами, наличие стратегии развития считается просто необходимым условием существования. Именно стратегическое управление позволяет определить фирме свои цели и то, к чему ей необходимо стремиться, посредством чего развивать свой бизнес или просто выживать в усиливающейся конкурентной борьбе.
Стратегический менеджмент - это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс конкретныхработ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролингу стратегии организации.
Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного,научно-технического, экономического, организационного и социального характера, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой.
В зависимости от субъекта реализации различают: портфельные стратегии (стратегии отдельных стратегических подразделений); функциональные стратегии (стратегии отдельных стратегических подразделений или функциональных зон); корпоративную стратегию(стратегию организации в целом).
В зависимости от особенностей функционирования на предприятии могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: продуктово - маркетинговая, стратегия использования потенциала персонала, производственная, финансовая, технологическая, инновационная и др. В данной работе наибольшее внимание мы уделим продуктово-маркетинговой стратегии.
Актуальность данной работысостоит в том, что в последнее время продуктово-маркетинговая стратегия получает все большее значение. Еще несколько лет назад стратегический маркетинг представлялся, прежде всего, как определение общего направления деятельности фирмы, ориентированного в будущее и реагирующего на изменение внешних условий. Сегодня же основной упор делается на формирование ориентированной на рынок эффективной организационной иуправленческой системы, и распределение в соответствии с этим управленческих ресурсов. Иначе говоря, маркетинговая стратегия нередко рассматривается как наиболее важная стратегия фирмы.
Основная цель научной работы состоит в исследовании продуктово-маркетинговой стратегии, которая в совокупности представляет корпоративную стратегию.
В соответствии с данной целью в исследовании были поставленыследующие задачи:
1. Проанализировать продуктово-маркетинговую стратегию, как одну из ключевых стратегий основных подсистем организации;
2. Рассмотреть методы оценки продуктово-маркетинговой стратегии.
3. Изучить маркетинговую стратегию на примере предприятия.
. Понятие продуктово-маркетинговой стратегии
1.1 Сущность и роль продуктово-маркетинговой стратегии в структуре общей стратегии фирмыПродуктово-маркетинговая стратегия - это подсистема стратегии организации, которая нацелена на анализ, разработку и принятие стратегических решений по номенклатуре, ассортименту, качеству и объему производства продуктов, а также реализации продуктов на соответствующих рынках.
Продуктово-маркетинговая стратегия представляет собой ключевую стратегию выживания, спокойного...
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине «Стратегическое планирование»
Тема: «Оценка и выбор продуктово-маркетинговой стратегии»
Содержание
Введение
1. Теория формирования и обоснования выбора стратегии организации
2. Методика оценки продуктово-маркетинговой стратегии организации
3. Практические аспекты обоснования и выбора продуктово-маркетинговой стратегии
Заключение
Списокиспользованной литературы
Приложения
ведение
Важность изменений в стратегии предприятия определяется противоречием между практическими целями предприятия и существующей ситуацией. В последнее время все больше предприятий прибегают к разработке стратегий развития компании и соответственно к стратегическому планированию.
Для крупных предприятий, располагающих большимиактивами, наличие стратегии развития считается просто необходимым условием существования. Именно стратегическое управление позволяет определить фирме свои цели и то, к чему ей необходимо стремиться, посредством чего развивать свой бизнес или просто выживать в усиливающейся конкурентной борьбе.
Стратегический менеджмент - это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс конкретныхработ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролингу стратегии организации.
Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного,научно-технического, экономического, организационного и социального характера, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой.
В зависимости от субъекта реализации различают: портфельные стратегии (стратегии отдельных стратегических подразделений); функциональные стратегии (стратегии отдельных стратегических подразделений или функциональных зон); корпоративную стратегию(стратегию организации в целом).
В зависимости от особенностей функционирования на предприятии могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: продуктово - маркетинговая, стратегия использования потенциала персонала, производственная, финансовая, технологическая, инновационная и др. В данной работе наибольшее внимание мы уделим продуктово-маркетинговой стратегии.
Актуальность данной работысостоит в том, что в последнее время продуктово-маркетинговая стратегия получает все большее значение. Еще несколько лет назад стратегический маркетинг представлялся, прежде всего, как определение общего направления деятельности фирмы, ориентированного в будущее и реагирующего на изменение внешних условий. Сегодня же основной упор делается на формирование ориентированной на рынок эффективной организационной иуправленческой системы, и распределение в соответствии с этим управленческих ресурсов. Иначе говоря, маркетинговая стратегия нередко рассматривается как наиболее важная стратегия фирмы.
Основная цель научной работы состоит в исследовании продуктово-маркетинговой стратегии, которая в совокупности представляет корпоративную стратегию.
В соответствии с данной целью в исследовании были поставленыследующие задачи:
1. Проанализировать продуктово-маркетинговую стратегию, как одну из ключевых стратегий основных подсистем организации;
2. Рассмотреть методы оценки продуктово-маркетинговой стратегии.
3. Изучить маркетинговую стратегию на примере предприятия.
. Понятие продуктово-маркетинговой стратегии
1.1 Сущность и роль продуктово-маркетинговой стратегии в структуре общей стратегии фирмыПродуктово-маркетинговая стратегия - это подсистема стратегии организации, которая нацелена на анализ, разработку и принятие стратегических решений по номенклатуре, ассортименту, качеству и объему производства продуктов, а также реализации продуктов на соответствующих рынках.
Продуктово-маркетинговая стратегия представляет собой ключевую стратегию выживания, спокойного...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат