Министерство образования и науки Республики Казахстан
Торгайский аграрно-технический колледж
По предмету: «Менеджмент организации».
На тему: «Мотивационный механизм в современных организациях на примере ТОО FoodMaster».
Подготовила: Кикенова А.
Проверила: Жайлаубаева Г.М.
Аркалык 2013 г.
Содержание
Введение3
1 Мотивация и стимулирование труда
1.1 Сущность понятия мотивация 4
1.2 Содержательные теории мотивации 8
1.3 Процессуальные теории мотивации 13
1.4 Основы стимулирования труда16
2 Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия ТОО «FoodMaster»
2.1 Создание условий для производительного труда на предприятии 18
2.2 Организация стимулирования труда на предприятии 21
3 Мотивация труда как элемент процесса управления персоналом
3.1 Стратегияуправления человеческими ресурсами ТОО «FoodMaster» 25
3.2 Стадии процесса мотивации в компании ТОО «FoodMaster» 27
3.3 Проблемы мотивации труда на казахстанских предприятиях 32
Заключение 35
Список литературы36
Введение
Основная деятельность человека – это труд, который занимает, как минимум, треть взрослой самостоятельной жизни. Ряд этапов трудовой жизни человека захватывает более ранние и поздние периоды его жизни (выбор профессии, трудовое и профессиональное обучение, передача трудового опыта в семье, использование профессиональной помощи других людей и т.п.).Становится очевидным, что труд, а, следовательно, и все вопросы с ним связанные имеют большое значение для любого человека и всегда находятся в поле внимания.
Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. В данной курсовой работе я постаралась раскрыть, почему это обычнооказывается успешным. Большая часть первой главы посвящена рассмотрению теорий мотивации, которые разработаны в течение последних 30 лет. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить, и они чрезвычайно сложны. Но, овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работникасегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.
Глава 1 Мотивация и стимулирование
1.1 Сущность понятия мотивация
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координироватьусилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, потому что главный смысл их деятельности состоит в том, чтобы обеспечить исполнение работы данной организации. Руководители воплощают своирешения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.
Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Современные теории мотивации. Систематическое изучение мотивации с психологической точки зрения не позволяет определить точно, что же побуждает человека к труду.
Первичные и...
Торгайский аграрно-технический колледж
По предмету: «Менеджмент организации».
На тему: «Мотивационный механизм в современных организациях на примере ТОО FoodMaster».
Подготовила: Кикенова А.
Проверила: Жайлаубаева Г.М.
Аркалык 2013 г.
Содержание
Введение3
1 Мотивация и стимулирование труда
1.1 Сущность понятия мотивация 4
1.2 Содержательные теории мотивации 8
1.3 Процессуальные теории мотивации 13
1.4 Основы стимулирования труда16
2 Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия ТОО «FoodMaster»
2.1 Создание условий для производительного труда на предприятии 18
2.2 Организация стимулирования труда на предприятии 21
3 Мотивация труда как элемент процесса управления персоналом
3.1 Стратегияуправления человеческими ресурсами ТОО «FoodMaster» 25
3.2 Стадии процесса мотивации в компании ТОО «FoodMaster» 27
3.3 Проблемы мотивации труда на казахстанских предприятиях 32
Заключение 35
Список литературы36
Введение
Основная деятельность человека – это труд, который занимает, как минимум, треть взрослой самостоятельной жизни. Ряд этапов трудовой жизни человека захватывает более ранние и поздние периоды его жизни (выбор профессии, трудовое и профессиональное обучение, передача трудового опыта в семье, использование профессиональной помощи других людей и т.п.).Становится очевидным, что труд, а, следовательно, и все вопросы с ним связанные имеют большое значение для любого человека и всегда находятся в поле внимания.
Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. В данной курсовой работе я постаралась раскрыть, почему это обычнооказывается успешным. Большая часть первой главы посвящена рассмотрению теорий мотивации, которые разработаны в течение последних 30 лет. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить, и они чрезвычайно сложны. Но, овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работникасегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.
Глава 1 Мотивация и стимулирование
1.1 Сущность понятия мотивация
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координироватьусилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, потому что главный смысл их деятельности состоит в том, чтобы обеспечить исполнение работы данной организации. Руководители воплощают своирешения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.
Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Современные теории мотивации. Систематическое изучение мотивации с психологической точки зрения не позволяет определить точно, что же побуждает человека к труду.
Первичные и...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат