Курсовая работа по статистике

  • 13 авг. 2011 г.
  • 4075 Слова
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Резюме
2 Характеристика предприятия
3 Структура предприятия
4 Расчет баланса рабочего времени
5 Планирование численности рабочих по категориям
6 Расчет фондов оплаты труда
7 Расчет себестоимости изделия
8 Расчет финансового плана
9 План маркетинга
10 Технико-экономические показатели предприятия
Литература

| | | | | НЭМСТ КП 080110 026. ПЗ |
| | || | |
Изм. | Лист | № докум. | Подпись | Дата | |
Разраб. | | | | Расчет бизнес-плана малого предприятия по производству сердечников статора машины 4 АЗМ 2000/6000. Пояснительная записка. | Лит. | Лист | Листов |
Проверил. | | | | | | | |
| | | | | Гр. 302 |
| | | | | |
| | | | | |
ВВЕДЕНИЕ
В советское время задача планирования была возведена в рангзакона. При этом государство по отношению к предприятию выступало в ролях и заказчика, и поставщика, и инвестора. Это обстоятельство обеспечивало высокую степень определенности и значительно облегчало задачу планирования. В условиях рынка эти три основные составляющие процесса планирования представляют собой группы независимых и, более того, неопределенных факторов. Вероятно, по политическимсоображениям, проблема планирования в экономике была незаслуженно забыта. В первую очередь это было вызвано превратным пониманием рыночных процессов, как стихийных и не управляемых. Безусловно, роль, значение и принципы планирования в условиях рынка принципиально отличаются от тех, что мы имели в условиях государственной плановой экономики. Однако, именно в условиях рынка, роль планирования предприятиями своейдеятельности значительно возрастает. Подчеркиваем, речь идет не о централизованном государственном планировании, а о корпоративном, на уровне каждого конкретного предприятия как экономического субъекта. Более того, процесс корпоративного планирования в условиях рынка, характеризуемого высокой степенью неопределенности, требует от специалистов предприятия значительных усилий, новых навыков изнаний, а также применения современных методик и инструментов.
В настоящее время малое и среднее предпринимательство находится в наиболее сложном положении из видов малого бизнеса. Прежде всего это объясняется высокой степенью риска, длительностью оборота капитала и многоэтапностью реализации подобных проектов и технологий. На успешность реализации инновационного проекта, как правило, влияет, большоеколичество различных объективных и субъективных факторов
Бизнес-план - один из основных «настольных» документов предпринимателя, желающего начать или расширить свое дело. О надежности и эффективности вложения инвестиций невозможно судить без бизнес-плана инвестиционного проекта - комплекса документов, предназначенных для потенциального инвестора. К числу наиболее важных вопросов, интересующихинвестора относятся:
· сведения о фирме, ее положение и юридический статус, продукция и услуги;
· рынок сбыта и конкуренты, маркетинговая стратегия;
· команда, которая будет реализовывать проект, партнеры;
· необходимый размер инвестиций, цели и график их расходования;
· привлекательность проекта для инвестора, риски и гарантии;
· условия предоставления инвестиций и их возврата.

1РЕЗЮМЕ
Настоящийбизнес-план предусматривает создание малого предприятия, способного эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобного предприятия предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где предприятие могло бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективу схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, расширяяспектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности.
Таким предприятием является малое предприятие по производству сердечников статора.
Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.
Таблица 1.1 – План...
tracking img