Курсовая работа. Управление инновационными процессами на предприятии

  • 05 июня 2017 г.
  • 15527 Слова
Министерство образования Российской Федерации
Хакасский технический институт – филиал КГТУ


Кафедра экономии и
менеджмента





Курсовая работа


по «менеджменту»

Тема: Управление инновационными процессами на
предприятии


















Абакан 2001

Содержание
Введение 3
Инновации 4
Менеджмент на промышленном предприятии 14Инновационная восприимчивость предприятия 20
Проблемы крупных организаций 23
Крупномасштабные инновации в больших фирмах 25
Стратегии крупных организаций 27
Планирование инновационной политики 31
Технология управления инновационным процессом 35
Техническое развитие предприятия 40
Организационный прогресс на предприятии 41
Оценка эффективности инноваций 42
Личность инноватора 43
Заключение 52
Список литературы54



















Ленивых людей не бывает.
Бывают мизерные цели – то есть
такие цели, которые не вдохновляют.
Введение
Конец ХХ в. привел к широкому переосмыслению путей общественного развития. Концепция экономического роста, которая подходит к анализуматериального производства с чисто экономической точки зрения, была применима, пока природные ресурсы казались неисчерпаемыми в силу ограниченного воздействия производственной деятельности человека. В настоящее время общество приходит к пониманию того, что экономическая деятельность является лишь частью общечеловеческой деятельности и экономическое развитие должно рассматриваться в рамках болееширокой концепции общественного развития.
По некоторым оценкам, в течение ближайших двадцати лет мир должен:
накормить новое население, по численности равное населению всего земного шара в 1940 году, и при этом:
в меньшей степени использовать химические удобрения и биоциды;
произвести столько энергии, сколько ее было произведено за всю предшествующую историю человечества, при том, что наращиватьпроизводство энергии становиться труднее и нужно одновременно ликвидировать кислотные дожди;
удовлетворить на 100% возросшие потребности в продуктах питания, сырье и промышленных товарах, при том, что ресурсы иссякают, а безопасно хранить отходы становится труднее;
генерировать чистый реальный капитал в годовом исчислении по крайней мере вдвое больший нынешнего, несмотря на перераспределение капиталаправительством в социальных целях;
радикально улучшить условия жизни, работы, образования, городской и окружающей среды как в развитых, так и в развивающихся странах;
одновременно повысить стандарты здравоохранения всех стран, перейти от лечения болезней к их предотвращению и ограничить рост населения разумными пределами;
увеличить занятость на 30 – 50%, создав новые рабочие места, во многом, в сфереобслуживания, в то же время увеличив производительность настолько, чтобы удержать инфляцию;
выполнить все названные задачи без необратимого нарушения природного равновесия или ресурсного кризиса, способного привести к войне.
Названные выше потребности, как бы к ним не относиться, представляют собой действительные потребности человечества. Мы не можем удовлетворить их, используя не то, что вчерашние – сегодняшниетехнологии. Чтобы завтрашний уровень жизни был как минимум не хуже сегодняшнего в материальном и социальном смысле, нужны серьезные изобретения, инновации и институциональные перемены. Из-за того, что для многих решений потребуются крупные инвестиции, большая часть инноваций появится в крупных организациях.
Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых системвнутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов...
tracking img