Курсовая работа

  • 03 окт. 2012 г.
  • 6025 Слова
Содержание
Введение ………………………………………………………………………….
1.Теоретическая часть……………………………………………………………...
1.1 Мотивация руководителя по отношению к работнику………………………
1.2 Эффективность управленческих решений……………………………………
2.Практическая часть……………………………………………………………..
Заключение ………………………………………………………………………..
Список использованной литературы……………………………………………..

Введение
Характер труда менеджеров вытекаетиз сущности управления как деятельности, направленной на постановку целей и объединение усилий множества людей для их своевременного и эффективного достижения. Выполняя эти функции, менеджеры непрерывно сталкиваются с проблемами, представляющими собой отклонение фактического состояния организации от желаемого. Таких проблем великое множество и они носят самый разнообразный характер. Нередко онитребуют немедленного вмешательства, в иных случаях их решение связано с выработкой концепции развития организации или с радикальной перестройкой ранее принятой политики поведения фирмы в быстро меняющейся обстановке. Это означает, что менеджеры должны не только во время выявлять проблемы, но и владеть методами их решения, иметь четкое представление о том, какие подходы надо применять в каждомконкретном случае.
В процессе выполнения своих функций менеджеры взаимодействуют с широким кругом лиц. Это в свою очередь влияет на выбор стиля руководства фирмой. Невозможно с высокой степенью вероятности прогнозировать управленческую деятельность, поскольку каждая личность, на которую направлено управляющее воздействие, по своему уникальна, а ее поведение в пространстве и времени зависит как от субъективных,так и от объективных факторов. Поэтому использовать такой тонкий инструмент менеджмента, как стиль управления, следует с большой осторожностью и на высоком профессиональном уровне.
Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т.е. стиль - это система постоянно применяемых методов руководства.
Стиль представляет собойформу реализации методов руководства, принятую данным менеджером в соответствии с его личными субъективно-психологическими характеристиками.
Каждому из сложившихся методов руководства адекватен вполне определенный стиль управления. Это значит, что каждый метод для своей реализации нуждается в личностях, обладающих конкретными качествами.
Таким образом, стиль руководства - явление строгоиндивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью. Регламентируется стиль личными качествами менеджера.
В процессе трудовой деятельности формируется некоторый строго индивидуальный стиль руководителя, действия которого повторить в деталях практически невозможно. "Правильный" стильруководства не может быть определен заранее, так как жизненные управленческие ситуации не стандартны, а качества личности менеджера и подчиненных имеют свойство изменяться адекватно изменениям управляемой среды.
Целью теоретической части курсовой работы является исследование роли мотивации руководителей в эффективности принимаемых решений, в рамках данной темы будут рассмотрены следующие задачи:-Мотивация руководителя по отношению к работникам
-Эффективность управленческих решений
Целью практической части является рассмотреть общую характеристику предприятия, его внешнюю и внутреннюю среду, методы управления, организационную структуру предприятия, составить SWOT-анализ и исследовать систему управления предприятия.

1.Мотивация руководителя по отношению к работникам
В настоящее время эффективноеуправление персоналом является одной из важнейших задач для любой организации. Сотрудники, их знания, навыки и опыт, едва ли не самый главный источник повышения эффективности и снижения издержек организации. Для того чтобы повысить заинтересованность сотрудников в своей профессиональной деятельности ,необходимо применять четко слаженную систему мотивации...
tracking img