КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине « УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
на тему:
КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
КРАСНОДАР 2013
Введение
Тема потребности компании в персонале была и остаётся актуальной.
Оценка потребности предприятия в персонале – это достаточно сложный вид прогноза, так как он требуетучёта корпоративной культуры, уровня образования, профессиональных навыков и умений того персонала, который нужен предприятию.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Концепцию долгосрочной,ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все аспекты, можно реализовать с помощью кадрового планирования, направленного на стратегические и текущие задачи в сфере управления персоналом. Кадровое планирование охватывает все направления кадровой политики, предусматривает определение стратегических проблем и их решения путем осуществления конкретных мероприятий в виде оперативных планов; разрабатываютсяпоказатели, которые необходимо достичь, происходит постоянный контроль по их достижимости, корректировке в случае необходимости; происходит определение необходимых ресурсов; определяются подразделения и службы, с которыми будет осуществляться взаимодействие. Результатом кадрового планирования является не только привлечение в нужном количестве и нужного качества персонала и отсутствие дефицита, снижениетекучести кадров, но и прогнозирование в будущем положения на рынке труда и своевременное реагирование на возникшие изменения.
Предмет исследования: направления кадрового планирования в организации.
Объект исследования: кадровое планирование в организации.
Цель исследования: выявить и проанализировать направления кадрового планирования.
Задачи исследования:
1. Раскрыть сущность кадрового планирования ворганизации.
2. Дать характеристику направлениям кадрового планирования.
3. Выявить мероприятия, необходимые для эффективной реализации программы кадрового планирования
Структура работы: курсовой проект состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
При написании работы использовались учебные пособия и учебники, монографии и научные статьи в периодических изданиях.ГЛАВА I. Основы кадрового планирования
§1. Сущность и содержание кадрового планирования
Кадровое планирование – целенаправленная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями, является составной частью стратегического управленияорганизацией, помогает определить стратегию, цели и задачи кадровой политики и способствует их достижению через систему соответствующих мероприятий. Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее работников.[19,с.85] Для организации важно располагать работниками, (имеющими соответствующие способности и квалификацию), необходимыми для решения ее целей и задач. Кадровоепланирование должно создавать условия для привлечения работников в организацию, поэтому одной из задач является учет интересов всех работников организации. Кадровое планирование должно ответить на следующие вопросы:
· Сколько работников необходимо организации, какой квалификации, когда и где?
· Каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?
· Каклучше использовать каждого работника в соответствии с его способностями?
· Каким образом обеспечить развитие потенциала сотрудников для выполнения новых квалификационных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства?
· Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?
Кадровое планирование...
по дисциплине « УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
на тему:
КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
КРАСНОДАР 2013
Введение
Тема потребности компании в персонале была и остаётся актуальной.
Оценка потребности предприятия в персонале – это достаточно сложный вид прогноза, так как он требуетучёта корпоративной культуры, уровня образования, профессиональных навыков и умений того персонала, который нужен предприятию.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Концепцию долгосрочной,ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все аспекты, можно реализовать с помощью кадрового планирования, направленного на стратегические и текущие задачи в сфере управления персоналом. Кадровое планирование охватывает все направления кадровой политики, предусматривает определение стратегических проблем и их решения путем осуществления конкретных мероприятий в виде оперативных планов; разрабатываютсяпоказатели, которые необходимо достичь, происходит постоянный контроль по их достижимости, корректировке в случае необходимости; происходит определение необходимых ресурсов; определяются подразделения и службы, с которыми будет осуществляться взаимодействие. Результатом кадрового планирования является не только привлечение в нужном количестве и нужного качества персонала и отсутствие дефицита, снижениетекучести кадров, но и прогнозирование в будущем положения на рынке труда и своевременное реагирование на возникшие изменения.
Предмет исследования: направления кадрового планирования в организации.
Объект исследования: кадровое планирование в организации.
Цель исследования: выявить и проанализировать направления кадрового планирования.
Задачи исследования:
1. Раскрыть сущность кадрового планирования ворганизации.
2. Дать характеристику направлениям кадрового планирования.
3. Выявить мероприятия, необходимые для эффективной реализации программы кадрового планирования
Структура работы: курсовой проект состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
При написании работы использовались учебные пособия и учебники, монографии и научные статьи в периодических изданиях.ГЛАВА I. Основы кадрового планирования
§1. Сущность и содержание кадрового планирования
Кадровое планирование – целенаправленная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями, является составной частью стратегического управленияорганизацией, помогает определить стратегию, цели и задачи кадровой политики и способствует их достижению через систему соответствующих мероприятий. Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее работников.[19,с.85] Для организации важно располагать работниками, (имеющими соответствующие способности и квалификацию), необходимыми для решения ее целей и задач. Кадровоепланирование должно создавать условия для привлечения работников в организацию, поэтому одной из задач является учет интересов всех работников организации. Кадровое планирование должно ответить на следующие вопросы:
· Сколько работников необходимо организации, какой квалификации, когда и где?
· Каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?
· Каклучше использовать каждого работника в соответствии с его способностями?
· Каким образом обеспечить развитие потенциала сотрудников для выполнения новых квалификационных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства?
· Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?
Кадровое планирование...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат