Курсовая

  • 03 апр. 2012 г.
  • 4973 Слова
СОДЕРЖАНИЕ

Введение ......................................................................................2
Бизнес-план и его значение для деятельности фирмы …............3
1.1. Бизнес-планирование ..........................................................5
1.2. Типы бизнес-планов ............................................................6
Структура бизнес-плана............................................................8
2.1. Возможности фирмы (резюме) .............................................8
2.2. Характеристика товаров, рынка сбыта товаров (услуг) …....9
2.3. Конкуренция на рынках сбыта ............................................11
2.4. План маркетинга, производства, организационный план .....12
2.5. Оценка риска и страхование................................................16
2.6. Финансовый план и стратегия финансирования....................17
Заключение ...................................................................................21
Глоссарий……………………………………………….………………..…22
Список использованных источников ..............................................23
Приложения…………………………………………….……………….….24ВВЕДЕНИЕ
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективнопланировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойтипотенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.
Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.
Бизнес-план (БП) - комплексный документ, отражающий основные аспекты и показателидеятельности предприятия, дающие полное объективное представление о Деле (бизнесе).
Бизнес-план является перспективным документом и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке (а при возможности даже в месячном разрезе), и только начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.
1.Бизнес-план и его значение для деятельности фирмы
В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:
- администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;- существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;
- при постановке целей предприятия менеджмент активно использует планирование, строго контролируется и выполняется каждый шаг плана для их достижения;
- администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы.
Бизнес-план составляется длявнутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план фирмы начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.
Внешние цели, для которых составляется бизнес-план предприятия - обоснование...
tracking img