Курсовая

  • 03 апр. 2012 г.
  • 4989 Слова
курсовая работа

АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТА

ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ ДЛЯ ЛЕЧЕНИЯ

ИНФЕКЦИОННОГО РИНИТА.

















































ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение. …………………….………………………………………………………3
Глава 1.Анализ рынка группы препаратов для лечения ринита……………....…8
1. Основные понятия ассортимента………………………………………….....8
2.Методы анализа ассортимента……………………………...………………11
3. Алгоритм проведения ABC- анализа ассортимента……..…….……..…...14
4. Общая характеристика группы препаратов для лечения ринита………....18
5. Анализ рынка препаратов для лечения ринита…………………………….....….23

Глава 2. Анализ рынка назальных препаратов ......................................................30
2.1. Характеристика базыпрактики……………………….………………………30
2.2. Продажи назальных препаратов в аптеке 8/220……..…………...………….32
2.3. Формирование оптимального ассортиментного портфеля и пути оптимизации обеспечения населения назальными препаратами……….....35
Выводы…………………………………………………………….………………..38
Список литературы……………………………………………..….……….………40
























ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы.
В условиях сложившейсяжесткой конкуренции на фармацевтическом рынке аптечные сети стремятся улучшить свои бизнес-процессы, однако такие ключевые бизнес-процессы, как планирование ассортимента, ценообразование, распределение фармтовара, далеки от совершенства.
Товарный ассортимент фармацевтической организации имеет важное социально-экономическое значение, так как его качество определяет полноту удовлетворения покупательскогоспроса и уровень торгового обслуживания субъектов рынка. Рационально сформированный ассортимент ускоряет оборачиваемость товарной массы и повышает эффективность деятельности предприятия.
Таким образом, вопрос грамотно спланированного ассортимента остается наиболее актуальным и стратегически важным, а ведение сбалансированной закупки товара является одной из приоритетных задач при управлении аптечнойсетью.
Эффективная система формирования и поддержания ассортимента должна обеспечивать:
1) формирование гибкого и актуального ассортимента с минимальными финансовыми, трудовыми и временными затратами;
2) сокращение финансовых затрат и снижение рисков финансовых потерь связанных с формированием «неправильного» ассортимента (дефектурой или затовариванием), негативным влиянием человеческогофактора, потерей потенциальных клиентов;
3) управляемость ассортиментной политики за счет «планируемости» ассортимента.[1]


При планировании ассортимента не стоит также забывать и про сезонность. Проблема продвижения сезонных товаров для аптечной организации является одной из ключевых, поскольку большая часть аптечных товаров в той или иной степени подвержена сезонному фактору.Наиболее значимым методом повышения эффективности продаж сезонных товарных групп является оптимизация ассортимента в соответствии с текущими характеристиками спроса.
Хотя часть позиций, присутствующих в аптеке мало, не зависят от сезонности, по мере расширения ассортимента все больше и больше предлагаемых аптекой товаров оказываются чувствительными к этому внешнему рыночному фактору.
При этом нужноучитывать, что для аптечного бизнеса фактор сезонности должен учитываться не по временам года, а помесячно, т.е. корректировка ключевых позиций ассортимента должна производиться каждый месяц, после чего следует обновление выкладки и рекламных материалов на местах продаж.
Принципиально можно выделить два пути использования сезонного фактора.
Первый вариант построения системы сезоннойоптимизации ассортимента основан на концепции постоянного обновления, в рамках которой в ассортиментную линейку аптечной организации постоянно вводятся новые продукты, за счет чего растет объем продаж в целом.
Этот вариант преимущественно удобен для аптек открытого типа, в ассортименте которых значительную долю занимают товары группы БАД и косметической...
tracking img