Курсовик

  • 08 окт. 2011 г.
  • 4224 Слова
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики
Институт экономики и управления предприятиями сервиса

КУРСОВАЯ РАБОТА
по учебной дисциплине: «Менеджмент»
на тему:
«Эффективность менеджмента»

Выполнил(а):
cтудент(ка) очной формы обучения
ШойдунКежикмаа Григорьевна
специальности 0608
3 курса 1 группы

Руководитель курсовой работы:
(ученая степень, звание)

Санкт-Петербург
2011
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
Теоретическая часть
1. Сущность понятия эффективности менеджмента…………………………...5
1.1 Рыночная эффективность…………………………………………………….9
1.2 Внутренняя эффективность…………………………………………………101.3 «Принципы менеджмента» и факторы, обеспечивающие эффективность менеджмента (схемы) ……………………………………………………….11
2. Эффективность менеджмента на Российских предприятиях………………12
2.1 Возможности российских предприятий……………………………………12
2.2 Есть ли альтернатива.......................................................................................15
2.3 Как развиватьуправление на российских предприятиях…………………16
Практическая часть (примеры)…………………………………………………21
Заключение……………………………………………………………………….24
Список использованной литературы…………………………………………...25
Приложения……………………………………………………………………...26

Введение
Саму науку менеджмент можно назвать наукой об эффективности, эффективности всего инвестиций, производства, инноваций и т.д. Да и сама работа менеджера состоит в том,чтобы быть эффективным. Чем бы он ни занимался - бизнесом или работал на предприятие, - от него требуется правильное выполнение задач, то есть ожидают проявления эффективности. Тем не менее, руководящие должности и должности менеджеров подчас занимают работники, не обладающие высокой эффективностью, хотя среди них немало тех, кто имеет высокий интеллектуальный уровень и творческое воображение. Этилюди обычно хорошо информированы и обладают большими знаниями. Однако прямой связи между этими качествами руководителя и его эффективностью как работника не наблюдается. Даже самые одаренные люди могут быть на удивление неэффективными; они порой не понимают, что благодаря одним способностям нельзя добиться сколько-нибудь значительных успехов в работе. Они не осознают, что талант может способствоватьэффективности только посредством целенаправленного труда. И, наоборот, в каждой организации есть высокоэффективные работники, не имеющие особых талантов. В то время как одни лихорадочно мечутся, имитируя кипучую деятельность, которую порой другие принимают за "творческую искру", другие шаг за шагом, медленно движутся к намеченной цели и достигают ее первыми.
Аналогично людям организации могутприносить прибыль, но не быть эффективными и наоборот организация может разориться, но это не значит, что ее деятельность была не эффективной.
Так что понятие эффективность менеджмент не столь простое понятие как это может показаться на первый взгляд.
Целью работы является поднятие эффективности менеджмента на Российских предприятиях. Это можно достичь решением следующих задач:
* Эффективного введенияинноваций.
* Внедрение современных методов оценки эффективности менеджмента.
* Контроль за эффективностью менеджмента.

1. Сущность понятия эффективности менеджмента.
В управленческой литературе экономисты различают следующие аспекты эффективности менеджмента:
* 1внутренняя эффективность — эффективность с точки зрения использования внутренних возможностей организации или с точки зренияуправления внутренними ресурсами (затратами и капиталом);
* Эффективность - соотношение затрат и результатов. Чем выше результат, тем лучше работает предприятие его работники, менеджеры.
* Эффективность – система показателей
* внешняя эффективность — эффективность с точки зрения использования внешних возможностей организации;
* общая эффективность —...
tracking img